连日来，黄石新兴以落实2015年三级年会精神为动力，以安全生产为基础，以“双超越”为导向，以生产经营、党建两条主线为工作切入点，扎实推进生产经营与党建工作的融合联动，促进生产经营指标的突破与管理提升，奋力实现2015年“双超越”目标。
在生产经营方面，扎实持久地开展成本裸对标活动，实行“一日一核算、一周一分析、一月一总评”成本管控模式。围绕加工费，制造成本这一中心，采取多维度对标、多举措降耗、多层面联动的方式，把控生产过程的铸管铁耗、能耗、机物料消耗等多方面降本空间，向内挖潜降本增效，实现成本“裸对标”目标。对生产质量的把控，制定了实物质量提升计划，全面落实质量全过程闭环管理，实行质量一票否决制度。跟踪落实2015年降本增效项目和设备自动化改造计划，各实业部还积极落实清单模式管理方法，将成本指标、质量指标与经济责任制挂靠，有效促进成本、效益“双超越”。
在抓生产经营的同时，各党总支确立了党建“管理、服务”双超越的工作思路，为生产经营保驾护航。各党总支以开展党员承诺为抓手，谱好党建“五个体系、典型引路、工作创新、作风建设”管理专项提升“四部曲”。各党总支组织召开了党员扩大会议，组织全体党员、工部主管、入党积极分子集中学习宣贯集团、股份、黄石新兴公司三级年会精神，各党总支书记与支部书记签订了党建工作责任书，全体党员签订了党员公开承诺书，从安全生产、质量管理、思想工作、廉洁自律等七个方面向广大员工进行了公开承诺。特别在生产管理工作中发挥好一个作用，践行好“两个高于，即：发挥党员的先锋模范作用，体现“困难时刻我是党员我要上”以及“危险时刻我是党员更要上”的党员形象；实现党员的责任高于员工、党员的指标高于员工。
黄石新兴生产经营与党建同步联动的工作机制，为生产经营这一主战场注入了不竭的正能量，唱响“双超越”主题曲，激发了党员、干部带领职工“比、学、赶、超”的内生动力，创造优良的工作业绩，实现“双超越”的新起点。（张宏）