自新兴际华集团和铸管股份公司年会召开后，铸管新疆公司迅速组织各单位认真学习贯彻落实两级公司年会精神。在钢铁行业持续低迷的大环境下，以深入学习贯彻公司2015年工作会议精神为导向，结合工部各项重点工作，定措施，抓关键，深挖潜，树标杆，为实现2015年成本和销售“双超越”努力奋斗。
一是多形式的学习。铸管新疆公司通过中心组专题学习，实业部通过班前会将领导讲话和会议精神迅速传达到所有班组和职工，使大家在共同学习和不断领悟中逐步提升认识、深化理念。同时为实现成本和价格双向超越的发展目标，从自身存在的种种现状入手，一个环节一个环节进行梳理，一点一点进行剖析，广泛征集职工建议，不断寻求提质增效突破口，继而激发起工部职工“比、学、赶、超”的内生动力。
二是多层次的研讨会。铸管新疆公司利用两天的时间，通过召开“双超越”座谈会，了解各单位2015年“双超越”工作、预算指标及重点工作，明确2015年要以实现“双超越”为目标，以稳定产品质量为前提，加快调整产品结构，要树立全员质量意识，做好质量管控的基础工作。
三是多行动的落实。铸管新疆公司把学习贯彻会议精神转化为目标明确、措施有力、步骤清晰、过程细致的工作方案，认真践行“四种主流企业精神”，始终保持“严实细精”的工作态度，努力提高业务技能，为公司持续、健康、稳定发展做出贡献。