进入2015年以来，邯郸工业区紧紧围绕“双超越”主题活动，大力推进各项改革，突出“质量、效益”中心，狠抓岗位优化、降本增效工作，元月份取得明显成效。1月份与滚动预算指标相比减亏1200多万元，工业区整体实现了正向边际效益的目标，货款回收率达到115%，各单位产品加工成本实现明显降低。
围绕“双超越”目标，钢管销售部大力开拓国际市场、强攻主流市场，经过艰难拼搏，通过了全球知名油服公司--美国baker hughes（贝克休斯）的产品质量和体系认证，敲开了产品进入国际市场的大门，同时完成了中石化第一批试订单生产和按时交货，特别是他们进一步调整了市场订单结构，确保了单订单的效益提升；管坯部以西宁特钢为标杆企业，不断开发新产品、新用户，并与下游企业进行战略合作，延伸产业链，开发出mc3、mc5、h13等一系列高附加值的产品，不断提高质量，降低生产成本，元月份实现边际效益74.5万元；轧锻部以浙江明贺为标杆，积极进行岗位重组优化、大幅度降低人工成本，面对中石化订单高标准的质量要求，实业部领导坚持跟班作业，集中骨干力量突破工艺关、质量关，提高轧制精度，解决了点状壁薄、鹅头弯等长期困扰生产的工艺难题，在工业区淬火机改造期间，进行热处理外围加工全程监造，确保了产品性能和订单交货期，实现了月度效益指标大幅度减亏；挤压部以国内最先进的民营企业--久立为标杆，努力打造工业区“标杆实业部”，大胆尝试简化管理层次，推进扁平化管理，借助外聘专家技术优势，优化生产工艺，综合成材率大幅度提升84.43%，接近标杆企业水平，cr不锈挤压管成本降低了59%、镍基合金挤压管成本降低了59.9%，首月实现了正向边际效益29.38万元。整个工业区围绕“质量、交货期和成本”三个重点指标，提高全员市场意识、质量意识和成本意识，把各项成本、可控费用指标分解考核到每个部室和人头，实现指标全覆盖，人人都算账，仅一月份工业区三项费用比预算计划降低1759万元。
邯郸工业区面对与“双超越”标杆企业在市场、技术、质量、成本等方面存在的较大差距，全体干部职工坚定信心、明确目标、落实责任，努力打造“有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队精神，从负面清单管理人手，否定自我，奋起直追，力争快速赶超先进水平。（邯声）