在这个市场寒冬里，困扰钢铁企业发展的种种原因对于武安工业区来说都遇到了，如何化解危机、解决矛盾、破茧重生？进入2015年后，武安工业区深入挖潜、苦练内功，迎战严冬，向着春天起跑。
产品结构调整明方向
在2015年工作会议上，公司领导就对产品结构调整方面存在的问题提出了要求，怎样克服企业技术转杯、地理位置、生产经营、思想观念的束缚，加快调整步伐，成为武安工业区今年的一项重要工作。对此，2月13日，武安工业区组织召开了产品结构调整专题会，对产品结构调整的思路、产品大纲、调整进度进行了深入地讨论，工业区领导就自己所分管的专项工作进行分析讲评，确立了产品结构调整、质量提升和技改工程的举措。
首先从思想上树立担当意识，敢打敢拼、主动作为；其次进一步培养市场意识和效益意识，要走出去，参与市场调研，改变闭门造车，让产品结构调整与市场充分接轨；再次提高产品质量，要切实做好用户提升工作，让质量就是品牌、质量是企业核心竞争力的理念深入人心。
两化融合迈出新步伐
市场竞争日趋激烈，资源环境约束逐步强化，要素成本日益上升等外部环境，使企业迫切需要两化融合，信息化已使许多传统加工企业焕发生机，也映射出两化融合的重要意义。进入新年，公司加快了两化融合的步伐，对管理体系人员进行系统培训，同时不断普及宣传两化融合的知识，先后下发两化融合管理体系评定审核要点及方法 、两化融合管理体系评估审核培训资料，2月6日还举行了两化融合管理体系评定审核培训会，就两化融合体系贯标基础知识、实施步骤、公司两化融合管理体系结构、两化融合体系审核内容及分工和体系审核注意事项，对职能部室中层领导、各生产实业部领导、两化融合管理体系人员等90余人进行了专题培训。使大家对两化融合管理体系的主线有了更清晰的认识，掌握了评估要点，为实现通过评定审核和实质贯标的目标奠定了基础。
春节前夕，受工信部的委托，北京国金恒信管理体系认证有限公司评估审核专家组对公司两化融合管理体系进行现场审核，从两化融合管理体系贯标过程、主要做法、体系结构以及打造成本控制新型能力实施情况进行审核评价，并到动控部能控中心和二铸管部进行现场查验，审核组经过两天的审核，同意向工信部提交推荐，这标志着公司在两化融合的进程上迈出了新步伐。
打造基层队伍硬作风
基层干部队伍建设一直是企业作风建设的一个重要环节，如何科学、客观、公正地评价工段级管理人员直接关系着企业各项管理目标的实施落地、关系着职工群众的生产积极性。新年伊始，公司开展了武安工业区工段级管理人员考评，以各单位工段级管理人员人数为依据，分配淘汰指标，进行优胜劣汰。淘汰那些不想干事、不肯干事、干不成事的人，真正做到正确识别干部和合理使用干部。武安工业区15个实业部拟解聘17人，各单位按照20：60：20刚性比例,确定了星级评定结果，其中一星级51人，二星级147人，三星级53人。在被评为一星级的管理人员中有18人被淘汰，其中为两名工段长、16名副段长。
通过对工段级管理人员的优胜劣汰，彻底改变优劣不分、奖罚不明、能上不能下的状况，激发活力、增添动力，打造一支有激情、在状态，能征善战、精干高效的基层干部队伍，为企业健康发展提供保障。 （王新慧）