川建管道公司在“双超越”主题活动中，围绕制约生产经营工作的瓶颈问题，多措并举，促进生产经营双超越工作再上台阶。
针对市场开拓不力、质量改进缓慢、设备故障率高等问题，川建管道公司成立了领导小组和工作小组，积极开展了为期1个月的专项提升活动。从工艺文件、制度规范、员工操作水平、风险管控、设备等方面认真调研，识别出问题，明确责任，制定措施，加强过程管控，设立台帐，逐一消项，目前铸管设备和技改部分已基本完成，保证3月初铸管正常生产。
针对制约成本的生铁、涂料、制芯材料消耗、备品备件超预算问题，川建公司细化管理，积极开展降本节支工作。改变采购模式，一律实行招投标采购，对材料使用人员进行集中培训；积极推动风险源辨识活动，确定重点领域、重点部位，开展设备预防性维修工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，把能源消耗降到最低。
针对重点技改技措项目，积极开展效能监察活动。煤气炉焦油回收技术改造项目从立项开始，就严格执行了招投标管理制度，通过技改成功提炼出焦油，变废为宝，降低了能耗，节省了成本，提高了工作效率，同时改善了车间环境。
通过多措并举，川建公司解决了制约公司生产经营工作的30余项具体问题，使双超越主题活动开展的有声有色，降低了生产成本、让产品品质明显提升，团队凝聚力进一步增强。（王志伟）