自“标杆实业部”活动开展以来，新疆金特钢铁公司按照相关部署安排，认真研读方案内容、扎实制定举措，以“优化管理流程、优化岗位设置、设备改造升级减岗，对标先进，逐步突破 ”为思路，推动创建活动有效落地。
活动开展以来，公司成立了以党委书记、常务副总经理高卫华为组长、涵盖质量、能源、设备等部室中层管理人员的领导小组，全程指导和参与此次创建活动。
精兵简政提高人均劳效。标杆单位务必做到人员劳效最高。为此。在岗位达标方面，标杆实业部炼铁部认真梳理和优化流程，通过合并辅助、工艺监督、电钳工岗位、减少科室管理岗位等举措，力争将人员人均劳效提高到286吨/人以上。同时，炼铁部也将通过对装备自动化、信息化升级改造，达到降低人工成本和事故率的目的。作为标杆单位，安全现场工作同样要率先垂范。为此，今年，炼铁部继续加大在改良作业环境方面的投入力度。通过改无钟式炉顶及槽上、槽下扬尘再回收处理等措施，切实为全员营造安全、舒适的工作环境。
对标挖潜找差距、降成本。在钢铁寒冬愈发加剧的一年，成本管理无疑成为各项工作的重中之重。通过对标发现，新疆金特钢铁目前还存在炼铁指标不稳定、铁前基础工作不扎实、焦炭结构攻关不到位等情况。因此2015年金特钢铁公司炼铁将以 “对标挖潜，降本增效”为工作主线，以“双超越”为导向，转变思想，实现“四个突破”，通过铅锌矿技术攻关、焦炭结构调整等措施全力以赴降成本。最终达到保障安全生产、提高人均劳效、改善现场环境、赶超兄弟单位、力争西北成本最优的目标，度过寒冬。（安晓辉）