进入2015年以来，武安工业区在波谲云诡，瞬息万变的钢铁市场颠簸下，加快内部挖潜增效、改革创新节奏，对准“焦距”，找准“穴位”，苦练内功，寻求破题，在成本管理、改革创新、思想宣传方面练就了“三”口气，于行业困境中了强健体魄，在转型升级中乘风破浪前行。
成本管理：锱铢必较变“小气”
严峻的市场形势倒逼工业区加快自身挖潜增效步伐，以双向超越为抓手，以成本软肋为发力点，精打细算捂紧钱袋子，全面加强成本管理。一方面通过优化生产组织模式，抓住非主流矿价格逐月降低的有利机遇，提高非主流矿配比，降低烧结成本；球团分段生产，降低铁水成本；轧钢部优化产能安排，一轧保满负荷生产，二轧和三轧集中开、停，确保成本最优。另一方面主抓降本增效项目，通过能源管控降低煤气放散率、焦油氨水系统改造、烧结矿返粉二次筛分等增效项目有序开展，深挖潜力，实现成本追赶与超越。
改革创新：大刀阔斧显“勇气”
“不改革，毋宁死”，工业区抓准要害，集中“火力”，破除制约发展“梗阻”，奋勇当先跑好改革创新“接力赛”, 以自我革命的勇气与善于创新的智慧掀起一波又一波的“变革浪涛”。在产品结构调整上，大力解放思想，克服自我设限心理，利用现有装备，开发锚杆钢产品，开拓周边市场，缩小与标杆企业石横特钢的价差；在标杆实业部创建方面，通过缩小管理层级，扩大管理幅度，优化岗位设置，实施自动化、信息化改造等多种实质性举措，大幅提高人均劳效；在薪酬分配改革上，以复合管部为试点，实行红利分红权改革，鼓励干部职工多劳多得，助推了职工收入提高与经营业绩的持续改善。
形势任务宣传：凝心聚力鼓“士气”
为使全体干部职工进一步明确当前的形势任务，统一思想、凝聚力量、提振信心，困境突围，武安工业区结合集团公司与股份公司形势任务教育宣传活动要求，结合生产经营实际，开展了“提信心、渡难关、求生存”主题教育宣传活动。工业区领导班子与管理部室负责人分区域深入各实业部参加中心组专题学习讨论，统一了各级干部职工的思想，提高了认识，明确了下一步工作思路。并开辟了专栏、专题，制作形势任务教育宣传展板，全面展示各单位在双超越、标杆实业部创建、新岗位达标、降本增效、结构调整和改革创新中的具体举措和特色做法，为工业区转型升级、创新驱动注入了强力“音符”，鼓舞了士气，营造了良好舆论氛围。 (综合事务部 郭 超)