自“标杆实业部”活动开展以来，新疆控股按照相关部署，认真研读方案内容、扎实制定建设方案，分别选定新一钢炼铁部、新二钢炼钢部为新疆工业区标杆实业部，推动创建活动有效落地。确定了以“优化管理流程、优化岗位设置、设备升级改造，对标先进，逐步突破”的创建思路，以“双超越”为导向，力争做到产品成本西北最优。
调研论证，跟踪推动。3月12-16日，新疆控股总经理何齐书带队相关负责人员，到新一钢、新二钢再次部署标杆实业部建设工作，细化完善工作推进方案，按照项目管理制要求，明确时间节点要求，高标准、高起点推进标杆实业部建设，监控建设进度、对两各标杆实业部建设进行对比评价、形成赶超发展的良好局面。
优化结构，提高劳效。标杆实业部建设确保人员劳效最高。一是岗位达标建设，两个标杆实业部认真梳理和优化流程，通过合并辅助岗位、精简管理岗位等举措，力争人均劳效提高翻番。二是通过装备自动化、信息化升级改造，达到降低人工成本和事故率的目的。三是安全现场工作创建示范区域，2015年，新一钢炼铁标杆实业部加大改良作业环境方面的投入力度，通过改无钟式炉顶及槽上、槽下扬尘再回收处理等措施，打造安全、舒适的工作环境。
对标挖潜找差距，降本增效双超越。2015年在对标挖潜中，重点解决指标不稳定、基础管理工作不扎实、攻关项目攻关不到位等突出问题，集中力量，实现局部突破。两个标杆实业部建设以“对标挖潜，降本增效”为工作主线，以“双超越”为导向，通过铅锌矿技术攻关、焦炭结构调整等措施全力以赴降低铁前成本，实现环保安全生产、提高人均劳效、改善现场环境、赶超兄弟单位的目标。（赵雅琦）