一年之计在于春。走过2014年的钢铁市场寒冬，2015年，迎来了经济发展的新常态。新疆控股以“双超越”为指引，围绕“安全环保开工、低成本开工、高效率开工”制定开工预案，加强产供销运用协同联动，确保高起点、高标准复工生产，全力以赴，实现2015年度预算目标。
调研原燃料市场，确保输入成本最低。低成本开工、降低输入成本是新疆工业区逆境突围的第一道关口。针对新疆区域原燃料市场居高不下的市场局面，新疆控股联合疆内多家钢铁企业，与原燃料供应商通过多轮拉锯式谈判，以抱团取暖为原则，多渠道、多举措寻求共同生存，共谋发展的平衡点。经过几个月的调研谈判，目前，原燃料市场价格满足复工生产要求，新兴国贸正在集中组织拉运，复工生产第一关顺利闯关，锁定了输入成本价格低位，为实现产品成本超越、增强市场竞争奠定了成本优势。
开拓销售市场，确保销售量价齐升。新疆工业区坚持“以销定产、以销促产、以效促产”的原则，就压库促销工作召开多次专题会议，制定压库促销方案，落实责任单位和责任人。两个销售公司人员奔赴市场一线，走访天山南北、疆内疆外，调研市场行情，制定销售方案，特别是在锚杆钢新产品市场推广、铸管空白市场开拓方面，制定了差异化的产品推广和销售方案，密切跟踪铁路、地铁、大型引水工程等项目，签订了产品订单或达成合作意向。目前，钢材、铸管两大销售市场已全面启动，具备复工生产的要求。
严控三项费用，确保资金使用效益。在复工生产准备工作中，新疆控股连续召开多次资金平衡分析会议，树立新疆工业区一盘棋的思想，严格控制三项费用支出，做好开源节流工作。一是新疆控股资金管理中心试点运行，负责新疆工业区资金筹措、集中管控，确保资金平衡。二是清理资金占用，加大清欠工作力度，制定方案实施销项管理，快速回笼资金，把有限的资金用在复工生产中，确保资金使用效益最大化。三是贯彻“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，控制各项费用支出，特别是全面压降办公费用等日常费用，落实降本增效方案，以过苦日子、紧日子的思想备战全面复工生产，坚定信心、逆势突围，打赢2015年翻身仗，奋力实现“双超越”。（韩树雄）