4月5日、6日连续两晚，芜湖新兴召开机关职能部室2016年工作思路汇报会，分析当前公司形势，谋划下一步工作思路，部署2016年工作重点。
公司总经理王学柱强调，各职能部室代表着公司的格局和高度，要找准定位，切实履行好自己的职责。在做好本职工作的同时，加强与相关职能部室和生产事业部的协调配合，形成合力。针对各单位的汇报，王学柱指出，有的部门汇报思路清晰明确，但是缺乏细节性的思考和具体落地措施；有的部门汇报措施较详细具体，但是没有形成明确的思路来贯穿主线。各家汇报内容要取长补短，相互借鉴，继续修改完善。不仅要明确工作思路和主线，而且要注重细节性指导，做到可量化、可检查、可考核。
会上，各职能部室领导就各自分管工作做了详尽汇报，对当前工作的开展状况、重难点工作、亟需解决的问题等进行了剖析，阐述了2016年工作思路。公司领导对各部门的汇报内容逐一点评，要求各部室认清自身现状，主动解决问题，积极谋求发展。
公司领导及相关职能部室领导参加会议。（汪金昌）