为切实加强公司党建工作，充分体现各级党组织在深化改革发展中的政治核心和战斗堡垒作用，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，集团公司举办了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”专题网络培训班，铸管新疆公司迅速部署“两学一做”学习教育提升“四种能力”，为推动公司攻坚发展、实现企业解困目标提供组织保障。
一是提升学习实践能力。坚持与时俱进，统筹“六学”，按照国企人才素质标准，积极适应企业创新发展的需要；着眼创新驱动，注重对外学习先进企业的优秀成果，通过学习、调研、落实工作法，缩短学习过程，快推成果转化；围绕“双超越”，突出对标赶超，坚持外比强势、内挖潜力，不求较好、只求最好，努力实现吨钢加工成本疆内最低、西北同行最优的目标。
二是提升贯彻执行能力。推行“谁安排部署任务、谁指定监督主体、谁负责收尾验收”的闭环管理机制，从源头上规避工作体系运行不顺的问题；实行当日工作交办、次日回复反馈制度，跟催落实工作进度，防止任务执行不动的问题；按照时间节点，注重过程监管，以跟踪督办形成加速度，强力推进落实，解决任务执行不快的问题；对重要事项依托效能监察跟踪问效，解决任务执行不力的问题。
三是提升管理创新能力。围绕创新驱动、提质增效一体化战略，定指标、下任务，推进技术创新、管理创新、商业模式创新，着力破解制约生产经营关键环节的问题。深入开展“全员创新创效”活动，通过吸收“五小五新”成果及合理化建议，强化干部职工的管理创新能力，解放思想、转换思维，通过创新工作思路、创新工作方法，提升生产经营管理水平。
四是提升团结协作能力。以“协同理念”加强协作，坚持求同存异不争执、无缝对接不推诿、合力攻坚不拖累，坚定以战危机、保生存为核心的全员总攻坚意志，强化以保顺行、保成本为中心的铁前一盘棋战略，构建以保质量、保市场为中心的钢后大联动格局。打造精诚协作、高效联动的团队精神。（田志琴）