为全面落实新疆工业区2016年预算，1月9日，新疆控股召开管理部室2015年工作总结及2016年管控思路汇报会，在新疆工业区范围内以视频会议方式召开，各职能部室制定具体的2016年度工作实施细则，为确保新疆工业区2016年预算目标实现奠定了坚实基础。
会议回顾了2015年职能部室管理工作，新疆控股作为新疆工业区管控平台的中枢神经，2015年积极推进新疆区域形成保价联盟，成立了新疆区域资金管控中心、严格控制各项费用，行政层面加强了绩效考核等措施，通过一系列措施取得了阶段性效果。但目前钢材市场仍然面对市场严重萎缩、价格持续下跌，融资难等不利因素，依旧严重制约新疆工业区生产经营。新疆工业区召开此次会议，在总结过去的基础上制定出详细的实施细则，积极面对困难，坚定了全体员工度过难关的信心。
迎战2016年，绘蓝图战危机、保生存。新疆控股各管理部室各项业务2016年度整体工作规划是新疆工业区保证预算完成的关键所在。目前，新疆控股4个管理部室制定的管控细则，以经新疆工业区各层级领导班子集中验收测评。作为新疆工业区2016年管控措施，将指导广大干部职工面对极度严寒的疆内行业形势，以敢为人先的精神坚定扭亏脱困的信心，寸土不让开拓市场，坚定不移调整结构，毫厘必究挖潜增效，实现聚焦主业、费用可控、深耕市场的预定目标。（许博）