吹响攻坚集结号 谱写发展新篇章
——新疆工业区2016年“战危机 保生存”全记录系列之一
年终岁末，回顾新疆工业区走过的2015年，广大职工干部奋战天山南北生产经营一线，顽强拼搏、甘于奉献，群策群力、众志成城，共同抗击和成功应对新疆钢铁市场的持续“寒冬”，为企业调结构促转型发展、创造改革的最佳窗口期而默默坚守。新年伊始，新疆工业区各单位以铸管股份2016年会精神为指引，以新疆工业区2016年全面预算管理为行动纲领，“战危机保生存”的攻坚集结号已经吹响，经济新常态下新疆工业区在新征程中以新思维、新举措谱写2016年改革发展的新篇章。
企业没有市场就没有出路，2016年，新疆工业区在极度残酷的市场竞争中，充分发挥新兴铸管品牌优势，打出“三个中心”高效联动牌。采购市场探索试行新疆工业区采购促进中心，建立高附加值采购价格对标机制，深化“销售—生产—采购”联动机制，按照“成本倒推、指标倒逼、效益否决”的原则，实行目标化采购，进一步降低输入成本。销售市场建立新疆工业区全员销售协调促进中心，集中优势力量、攻关重点项目，提高市场占有率。通过持续优化“五个维度”销售模型，以效益优先为原则，实现精准销售，降低销售费用，提升获利能力。贸易市场建立新疆工业区贸易促进中心，整合新疆工业区钢铁产业链物流贸易资源，优化资源配置，发挥集中统一管控效应。由新疆工业区领导班子统筹协调，确保“三个中心”高效联动，“三个拳头”集中发力，一致对外，直面市场，以新兴铸管大品牌拓展企业发展大空间。
二、防控风险，最大限度地保障稳健经营。“战危机 保生存”既要有敢于亮剑，集中力量全力对决的攻击之术，更要有养精蓄锐，静心构筑抗击风险的战略防备之策。新疆工业区在扭亏脱困的过程中更需织密抵御风险的安全网。2016年，铸管股份驻疆纪检组牵头组建新疆工业区“五位一体”的风险防范体系，即新疆控股四个职能部室+铸管股份驻疆纪检组为“五位”，工业区各生产经营单位为“一体”，通过“五位”对“一体”的全面体检，拿出诊断书，诊断出新疆工业区的风险点和风险易发、多发领域，进行风险预警和提示。新疆工业区领导班子作为“专家团队”，在科学分析研判的基础上对症施策、综合治理。构建横向加固、垂直管理的风险防控体系，达到最大限度地降低经营风险，最大限度地推进依法合规经营的目的，显著增强新疆工业区在转型发展关键时期抵御风险能力。
三、强化党建，最大限度激发发展活力。越是在改革发展攻坚时期越需要强化企业党建工作，新疆工业区各级党组织和党员领导干部，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，继承和发扬工程建设时期铸就的“铸管新疆”精神，带领广大职工，以“5+2”、“白+黑”的苦干实干精神继续为新兴铸管新疆事业而艰苦奋斗。2015年12月份以来，新疆工业区全面掀起“形势交底、问计职工、群策群力、实现跨越”主题宣传教育活动，围绕生产经营抓党建，聚心合力保生存。把党委打造为服务发展的“发动机”，全面落实“两个责任”和“一岗双责”，把纪律和规矩挺在前面，开展令行禁止的执行力建设，全面从严管理干部，打造一支风清气正，有激情、在状态、敢担当、有作为的富有责任感和使命感的干部队伍。把基层党组织打造为推动发展的“车轮子”。基层党组织将开展日常活动和生产经营紧密结合起来，实现有效融合，通过抓制度、政策、措施落实，促进企务公开等方式切实为企业和职工解决困难，以实实在在的行动助推企业改革发展。（韩树雄）