——新疆工业区2016年“战危机保生存”全记录系列之二
2016年1月15-17日，新疆工业区冬季停产培训班在阜康铸管生产基地拉开帷幕，本次培训工作由新疆控股综合事务部全面组织实施，来自新疆工业区各单位的中高层管理人员共50余人参加了此次培训。培训工作的诸多创新之处受到学员的广泛欢迎和一致好评，为全面完成新疆工业区2016年度工作统一了思想，鼓足了干劲。
亮点一，领导亲自主讲授课。新疆控股总经理何齐书率先垂范，提前一个多月亲自选题备课，几易其稿，准备课件。培训第一天，何齐书总经理从回顾经济运行基本理论知识开始，阐述了改革开放以来中国经济发展不同阶段的特征，旁征博引，为具体而深入的分析钢铁行业应对市场寒冬做了精彩铺垫，结合多年来企业管理工作，深入浅出地分享了企业管理的成功经验。同时，全面宣贯了铸管股份2016年度工作会议精神，带领全体人员再次学习了新疆工业区2016年度预算。其他领导分别讲授了新形势下企业党建工作、人力资源和绩效管理工作、财会与金融工作、钢铁市场研判等内容。领导亲自带头授课，紧密结合工业区当前存在的突出问题，通过问计于群、问计于领导干部，同心协力献计攻坚克难，达到了思想的碰撞，激发了改革创新活力。
亮点二，践行高效节俭办会。在培训调研筹备阶段、培训方案制定和实施的全过程中处处体现高效节俭办会的原则。参会人员一律不安排专车接送、一律在阜康铸管职工食堂用工作餐，留宿人员一律住宿职工宿舍。培训现场一律不打印培训材料、不配备矿泉水，要求参训人员自带笔记本做好记录。充分贯彻和体现了在困难时期过苦日子的思想，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，高效节俭的办会模式为2016年培训工作确定了示范标准，求实求新求变的务实新风为开年工作营造了良好的氛围。
亮点三，学习研讨务求实效。为确保培训工作取得预期效果，切实达到解决问题、管理提升的目标，培训会务组提前按照授课内容范围，划分了生产经营组、财务管理组、绩效管理组、党建工作组，结合新疆工业区2015年工作中存在的突出问题和2016年重点工作，提前拟定了研讨问题，让学员有的放矢，带着问题针对性地学习，提前酝酿好研讨发言内容，务求研讨有题可谈、谈之有据，切实达到研讨解决问题的目的。每天晚8—10时各组集中学习研讨当天授课内容所提出的议题，最后在培训会场交流学习研讨成果，共同聚焦，形成共识，定出措施，合力突破重难点问题。
此次培训工作的成功举办，是新疆工业区“战危机保生存”组合拳的系列之一，在岁末年初的关键时刻，工业区中高层领导干部中坚力量齐聚一堂，团结活泼，严肃认真，共话创新求变、改革攻坚的2016年，必将引领工业区广大干部职工为完成2016年预算目标扬帆起航、破浪前行！（韩树雄）