为进一步规范原燃料采购管理，提高原材料精细化管理和创效能力，铸管新疆公司对原材料采购情况开展专项效能监察，充分发挥效能监察提高企业经济效益工作的作用。
一是成立组织机构强管理。铸管新疆公司成立了以纪委书记为组长，经理班子其他成员任副组长的原材料采供全过程效能监察工作领导小组，负责专项效能监察工作的组织和指导。下设由综合管理部、审计风险部、采供部、财务部有关人员组成的办公室，具体负责原燃料采购专项效能监察工作的组织实施。
二是查看重点环节堵漏洞。铸管新疆公司效能监察工作小组从监察采购原燃料全流程重点环节入手，通过制度检查、流程检查、标准检查、过程管控、责任落实等5方面，全面查找问题，堵塞管理中存在的漏洞。通过开展此次效能监察，修订完善2项管理制度。
三是加强过程督察防风险。围绕铸管新疆公司2016年年度预算目标，针对公司原材料采购管理现状，开展全面效能监察，找准问题、查清原因，采取有效措施加以整治，止住失血点，实现扭亏、减亏目标；通过开展全面风险管控监督检查，排查出各类风险点和风险源，分析形成因素，进行源头防治，过程监控，督促建立完善原材料采供内控体系和防范风险机制，保证原燃料采购过程最优，促进采购管理的高效有序进行。
四是重视合同评审增效益。工作小组本着“全过程评审，不留死角”的原则对原燃料、合金合同进行了评审，对原燃料采购指标、采购价格、进厂方式、结算方式等进行评审，保证原燃料采购过程最优，有效控制采购成本。截至目前，通过指标优化合计节约成本2904万元。（何潇 廖万霞）