6月21日下午，公司在黄石新兴召开现场管理提升周期打样单位验收交流专题会议。
会上，验收组组长详细通报了检查结果，在肯定黄石新兴现场管理上半年取得显著成绩的基础上，逐条对照港华认证6s应用优秀供应商286条验收标准讲解改进措施，重点从标准标识、定容定量、可视化三个方面指出了黄石新兴现场管理的突出问题，分享了芜湖新兴近年来实施6s应用的优秀成果。其次，各单位参与观摩验收的代表畅谈了观摩体会，并对黄石新兴下一阶段的现场提升提出了精准中肯的意见。
黄石新兴总经理王世锋从再学习验收标准、大力实施e化项目、重点抓好绿化环保等三个方面做了表态发言，指明了黄石新兴下一阶段现场提升的方向和路径。
最后，公司副总经理王学柱作重要发言。在肯定黄石新兴成本、安全精细化管控的基础上，指出各单位要利用本次期中验收促进全员学用标准，只有通过实践，才能深度理解港华认证6s应用优秀供应商286条验收标准的丰富内涵，才能从表及里、由末到本的提升现场管理的内在品质，最终实现产品质量的持续稳定性，满足市场和客户需求。
与会人员受益匪浅，纷纷表态要持续推进港华认证6s应用优秀供应商286条验收标准，促使“2-6-2”三个建设梯队齐头并进，圆满完成管理提升年的重点任务。
武安工业区、芜湖工业区、铸管新疆、广东新兴、川建管道、邯郸特管、邯郸新材料、桃江新兴、阜康能源等各单位组成的现场打样工部验收小组成员参加了会议。（张财先）