为将公司的信息化管理水平推向新台阶，6月22日，公司以视频方式召开信息化工作会议。会议分别听取了武安工业区、芜湖工业区、销售总公司和经营技术管理部关于当前信息化工作现状、存在问题及下一步工作计划和工作思路的汇报。
公司副总经理王学柱就信息化工作提出：一是要以点带面，将铸管工序作为突破口，做好数字铸管管理系统，延伸推广到其他工序；二是要整合业务单元，做好采购、生产、库存、销售跨系统间的接口对接，在一体化数据的基础上，进行决策支持系统建设；三是要进行信息化机构和人员整合，实现信息化工作的统一规划、统一标准和统一调度。
公司董事长李成章回顾了公司近几年的发展历程，他指出，自2014年以来，在“裸对标”、“双超越”及“全价值链对标”的锤炼下，公司的生产成本控制能力、销售及市场把控能力、科技创新能力、安全环保等专项管理能力得到了大幅提升，同时，他也对近几年来信息化工作滞后的现状和原因进行了客观的分析和反思。他提出，当前公司的生产经营和管理工作要迈向更高层次，就必须将信息化建设作为突破传统管理瓶颈的有效抓手和路径。
李成章强调，在第四次工业革命中，工业化是目标，信息化是手段，人工智能是放大器。信息化是人工智能的基础，也就是说数据实时采集、集成是机器学习、交互联通的基础。
李成章对公司下一步的信息化工作进行了统一安排部署：一是由王学柱分管公司层面信息化工作，各所属企业董事长、总经理要亲自抓信息化建设工作；二是由经营技术管理部负责召集、协调公司信息化管理工作，将信息化工作由原来的业务型推动转变为现在的管理型驱动，按照整体规划、各有侧重、分步推进、全面复制的要求，做好信息化工作的规划、整合、管理、督导和评价工作；三是信息化工作要按照项目制管理、市场化机制运行，要将各单位一半信息化人员纳入技术中心，技术中心增设信息化职能机构和部门，承接公司所属各单位的信息化建设项目，要以我为主，立足自我，外包为辅有序开展信息化项目建设；四是公司各单位要抓紧落实、合力推进，力争在2020年底，将公司的信息化管理水平推向一个新的高度。
公司领导、所属企业领导及各单位信息化管理人员100余人参加了会议。（文/杨岑）