成本是企业的生命线。在钢铁市场面临严峻挑战的新常态下，为打造竞争优势，武安工业区钢格板部围绕合同评审、生产计划、原料采购、能源管理、定额管理、过程控制等环节深入分析，杜绝浪费，努力建设勤俭持家的成本文化，形成全员降本增效的新局面。
近年来，原材料市场价格动荡，导致镀锌钢格板价格一降再降，为此，实业部把订单进行分类，精准核算订单成本。例如，锅炉类、化工类、设备配套类、出口类、核电类、原板类，每个月都要核算上百个这样的订单。通过核算、分析这些订单找到如原材料价格、过程浪费、订单难度、能源消耗等影响成本的因素，为生产各环节的控制和合同评审、投标报价提供可靠数据。
文化培育，润物无声。为降低采购成本，钢格板部除了避峰就谷、预研预判、最佳点位入货，还严格控制采购数量及库存量。比如扁钢，现在根据每个订单的排版计算后由原来单位吨进料精确到支数进料，尽最大限度降低资金占用。实业部还在能力范围内减少外购纵剪扁钢数量，实现自给自足。钢格板部的包边料、梯梁、折弯、花纹板等生产配套附件产品原来由其他公司加工生产，现在改为已拥有了自己开发的生产线。并积极开拓韩国、川崎、台山核电等高端客户订单，改变扁钢定尺长度、在手工焊广泛推行套裁工艺提高原板利用率、镀锌工艺由立镀改平镀来降低锌耗、每天分析能源消耗。在此基础上，钢格板部精打细算，计划于2016年在镀锌炉安装余热回收锅炉，每年可以预计可节约蒸汽费用 86.8 万元。
面对重重困难，当前，武安工业区钢格板部人人树立“当家人”意识，积极培育勤俭持家的成本文化，使降本意识不断深入人心，努力为公司和实业部赢得更好的发展机遇。 （崔颖）