近日，邯郸工业区紧紧围绕“双超越”，召开产销研联动研讨会，针对制约“双超越”目标的一些重要环节进行了深入研讨，工业区董事长巩国平、总经理高玉光及销售、生产主管领导和实业部相关负责人参加了研讨活动。
研讨会上，销售、生产、采购和实业部分别查找了自身制约销售价格提升和生产成本降低的重要环节及问题，并制定出对应措施和解决办法：一是针对合同评审流程长、时间延误的问题，实施流程优化，减少中间过程评审流程，缩短评审时间，并制定专人专管提高效率。二是针对一些技术评审不够严谨或答复不够明确问题，实施对订单评审责任分解，对工艺路线、工模具情况、技术协议修订、坯料采购、工序生产成本和交货期，在限定时间内，提出明确的答复和意见，并逐步对产品大纲内所有产品进行标准量化。三是针对采购坯料周期过长，制约合同交货进度的问题，要求采购部改变现有的采购模式，树立多对标、多比价、走出去、采进来的理念，与重点供应商建立良好战略合作关系，缩短坯料采购周期，保证坯料的质量，有效降低采购成本。
深入研讨中，工业区领导进一步强调指出：1、实业部要强化合同评审对价格、成本的认识，对技术协议要拿准、吃透、量化标准，提高效率。重新梳理产品大纲，界定新产品规格、材质和设备能力达到的范围。销售部依据标准和范围对客户做出最快的反馈，提高订单转化率。2、生产单位向标杆企业看齐，快速提高自身的技术水平和生产效率，和研究院一起成立攻关小组，将存在问题逐项记录、认真分析、彻底解决，在确保产品质量和订单履约率的同时，进一步降低生产成本。3、对坯料库存重新分类、建账，消化库存，盘活资金。4、销售、生产、研发和采购部门快速联动，做好客户订单档案分类，依据客户需求和交货期，制定出采购、生产、技术攻关、质量过程把控计划，提高订单交付的履约率，为销售进一步开拓市场、提供价格提供有效支持。各单位要齐心协力，力争在“双超越”活动中迈开新步伐，取得新进展。