冬去春来，钢铁行业依旧严寒笼罩。如何抵御这来势汹汹的市场“寒流”，正考验着武安工业区广大干部职工的智慧与勇气。“没有伞的孩子在风雪中只有奋力奔跑”，同样处在完全竞争市场中的武安工业区加快了自我“革命”与自身挖潜的步伐，着手从管理提升中“捞”红利，从流程再造中找突破，从改革与创新中求蜕变，一方面以“双向超越”计划实施为抓手，引进“外部鲶鱼”；一方面以“标杆实业部”创建为试点，培养“内部鲶鱼”，内外兼修，形成合力，不断超越自己、超越标杆、追求卓越。
外来“好和尚”会念经
双向超越，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而找到改进工作的目标和方向。在股份公司“双向超越”的安排部署下，武安工业区结合自身生产经营实际与设备运行状况，通过对各个生产工序与薄弱环节进行深入研究和客观分析，详细分解了球团、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、铸管等各分工序指标，以可对比和可学习作为实施双向超越的落脚点与出发点，用最好的葫芦画最好的瓢，最终选定了普阳钢铁、石横钢铁、邢钢、黄石新兴、莫松桥等做为标杆企业，将这些会念经的“好和尚”引入自家庙中，剖析其先进做法与经验，对比分析自身存在的差距与不足,切实增强求生存谋发展的危机感和紧迫感,并制定了详细的改进方案，明确了目标措施、时间进度、责任分工以及后续的评价考核标准。
“标杆实业部”初长成
标杆选定除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我。创建“标杆实业部”就是管理提升的又一项重要举措。按照股份公司相关要求，武安工业区选取焦化部作为创建“标杆实业部”试点单位，工业区以自我革命、壮士断腕的勇气与毅力，制定了切实可行的建设计划与建设方案。一是优化管理流程，缩小管理层级，扩大管理幅度，推进组织架构扁平化。将实业部机关管理人员与工段管理人员合并，机关管理职能下移到工段，减少管理人员；二是优化业务和工艺流程，推进合岗并岗，提高人均劳效。如将调度室从13人减为9人（含调度长），4人分流到生产岗位。三是以信息化改造实现效率提升。如对煤焦皮带升级改造和增加监控设施，提高设备可靠性，进行集中监控，减少看守性岗位。截至目前，焦化部已经实现人员优化60多人，后续工作正在有序推进。李成章总经理在焦化部调研时指出，在创建标杆实业部工作过程中，要密切关注职工心理变化，在提升管理上下功夫，让先行一步的实业部及职工尝到甜头，真正做到让职工满意，让企业满意。相信随着标杆实业部创建工作的深入开展，尝到“甜头”的标杆实业部在工业区的示范带动效应将不断增强。 （郭 超）