自从铸管股份年会提出2015年双超越主旋律以来，新疆控股利用新疆工业区冬季停产检修时机，广大干部职工集思广益、群策群力，将扎实推进双超越作为应对市场形势、实现逆势突围的重中之重工作。1-2月份，新疆控股召集新疆工业区各单位，通过采取讨论学习、走访调研等途径多措并举强化经营管理、调整产品结构、抢抓市场机遇，为实现双超越夯实基础。
推进重点项目开发，寻找利润增长点。在钢厂停产的情况下，将精力集中在重点项目攻关与新产品开发上，为降低采购资金、降低成本提前做准备。1月份，新一钢红矿焙烧正式运行，目前已达产，产量达到1.12万吨，达到了预期效果；铸造产品开发了三个新品种（衬板、刮板、冷却壁），其产品质量、规格完全符合要求。
强化技能培训，提升能力素质。为进一步强化铸管职工整体操作水平，自1月20日开始，阜康能源组织开展集中学习，以明确培训目标和效果为手段。一是开展内部培训，设立了“质量管理培训占40%、专业技能培训占50%、规章制度占10%”的培训课时，期间共计培训92课时，参训三百余人，收回培训评价试卷107份。二是开展外部学习。选派技术骨干20人前往黄石管业，进行为期10天培训，以质量体系建设学习为主，熟悉工艺标准，掌握操作规程，为复产进一步提高产品质量打基础。
加大市场调研，做好销售准备。一是开拓钢材市场、做好保供工作。为保障优质服务，成立了销售服务小组，进一步加强与大型客户的合作力度，切实保障产品销售及后续服务工作。二是成立大客户部，加大跟踪力度。大客户部同时为三个销售大区服务，协同作战，加大直销占比，提升品牌形象与知名度。三是制定完成钢材销售行动方案。为全盘规划提前布局2015年钢材销售工作，新疆工业区组织召开了“钢铁板块采购、销售工作研讨会”，制定确保2015年预算目标实现的《2015年钢材销售的行动方案》，为下一步工作的开展明确方向。
按照项目制管理要求，制定各项工作计划书。新疆工业区利用停产机会，围绕双超越，严格编制预算。一是将2015年各项预算指标按照“横向分解到主管部室，纵向分解到事业部、工段、班组”的原则，细化每一个指标的分解，围绕指标，讨论措施，夯实预算根基；二是在细化指标的同时，围绕重点工作编制了《市场开拓行动计划书》、《新产品开发计划书》、《压库降耗计划书》、《增效项目行动计划书》、《双超越行动计划书》、《负面清单计划书》、《新岗位达标行动计划书》、《重点科技攻关行动计划书》，形成双超越工作支撑和行动保障。（韩树雄）