2月28日，黄石新兴工会和安全监督部联合召开学习推广“白国周班组管理法”动员会，意在进一步落实2015年公司年会关于加强班组建设的精神，通过学习推广白国周管理法，掀起班组安全建设新局面，助推公司班组安全建设与安全管理提升。
“白国周班组管理法”是2009年11月4日全国煤矿推进班组安全基础建设工作大会上学习推广的一个典型。白国周同志，在长期的班组长工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，为煤矿班组建设和安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。“白国周班组管理法”虽然已时过境迁，但作为一种方法，其内在潜藏的令人折服的精神光芒，仍有着鲜明的时代特点和精神追求，不失为当今现代班组安全建设的魁宝。
黄石新兴工会与安全监督部联手，共同推进“白国周班组管
理法”活动在基层班组全面落地，组织制定了学习“白国周班组管理法”的实施方案，同时制定了优秀班组和班组长评价标准。公司二铸管部积极落实学习推广白国周管理法动员会精神，结合实际，制定了学习推进“白国周班组管理法”工作方案，及时组织班组长以上管理人员学习“白国周班组管理法”， 对比查找不足，即学即用，内化于行。“白国周班组六个三管理法”中的“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队的管理方法，使学习的班组长受益匪浅，同时也为白国周班组在平凡的工作中创造了班组安全管理不平凡的业绩而赞叹。
黄石新兴全面学习推广白国周班组管理法，不仅是安全工作内在的动力需求，更重要的是班组安全建设和安全管理提升的需要。目前，公司上下，秉承安全管理是“第一”管理、“惧者生存”的理念，坚持“落实责任、严格执行、打牢基础”十二字方针，不但推进“白国周班组管理法”在基层班组开花结果，打造本质安全型班组，实现安全管理目标。（张宏）