为推动标杆实业部创建工作，确保2015年效率提升指标顺利达标，芜湖新兴铸管轧钢部多次组织召开会议，要求各工段根据自身实际情况，列出通过提升自动化来提高劳动效率的技改项目，坚持“谁的区域谁负责”的原则，只要申报了技改项目并通过审批，工段就要制定项目责任人和完成时间，实业部全程跟踪整改进度，给工段提供材料和技术方面的全力支持。
轧钢部加热工段于第一时间召开动员会，每位员工都踊跃发言，并结合日常生产中的操作提出宝贵建议。最后通过讨论、论证，确定了合并ab线装出钢操作台这一提高劳动效率的项目。装出钢操作台目前不在一起，必须有两个人操作，效率低；如果把操作台合并，可以实现一人操作2个岗位，而且改造所用时间少，只要停产一天就可完成，几乎不需要太多材料费，简便易行。项目确定后，制定了相应的合并方案，积极配合电钳工准备材料。2月5日，利用停产检修时间，b线进行装出钢操作台合并；a线也在2月9日利用待料检修进行了操作台合并。目前，合并的2个操作台已经正常使用，达到了增效作用，为轧钢标杆实业部创建拉开了序幕。
| （郑勇） |