近期，黄石新兴召开三季度安委会，公司安委会成员、各专业模块负责人及全体安全管理人员参加。公司副总经理李长江主持会议。
铸管部和设备工程部分别汇报了三季度主要工作完成情况、存在问题分析和四季度工作计划。会上安全监督部通报了各实业部、部室及各模块排名情况，重点对存在问题解决措施、四季度岗位风险辨识、班组安全标准化创建等下一步重点工作进行了安排，公司领导分别针对公司当前安全管理存在的问题作出明确指示。
李长江从班组安全标准化创建、岗位风险辨识和管理人员履职尽责三方面重点剖析提出具体工作要求；副总经理田凤祥从解决实际安全问题出发，要求专业模块和安全部每月开展两次联动会，相互交流沟通。
总经理王世锋提出，公司各级要重新梳理安全标准化，对照安全标准化八大要素找出各实业部及部室的短板，制定具体行动方案，做到落实时间节点和责任人，有序推进；各部室要主动参与到固化班组班前后会模式工作中来，带动人员安全意识和安全技能的提升。
董事长王峰强调，一方面安全部要完善安全标准化管理体系，规范各级人员安全履职模型，及时提出评价奖惩建议，曝光履职不良人员；另一方面各级管理人员在布置生产经营任务前要把安全放在首位，提前辨识风险，制定管控措施，确保生产安全顺行。
此次安委会的召开，为后期黄石新兴安全标准化管理水平提升和各级管理人员进一步履行安全职责指明了方向。（王永良）