6月25日，公司组织召开冲刺“双过半”再动员会，会议由总经理张彦海支持，公司全体干部分别在北京主会场、武安、芜湖、黄石分会场参加视频会议。总经理张彦海对各部门重点指标完成情况进行了分析，点评了重点工作的推进情况，对冲刺“时间过半任务过半”进行了安排和部署：
一、上半年工作马上收尾，各部门对照上半年指标和重点工作全面梳理，半年工作总结要提前梳理，要突出重点工作及亮点，工作的得与失，要总结上半年经验并对后半年的工作提前谋划，细化节点责任人。
二、综合部要对“双过半”指标的完成情况进行跟踪检查，按照“五个体系”要求，做到奖罚分明，鼓舞全员士气。
三、为营造全员都聚焦公司指标的氛围，贸易的激励办法对全公司每个员工都适用，单项业务核实，奖金上不封顶。
四、财务部牵头协调采购促进中心、贸易部和各个工业区的应收账款，平衡好资金回款，圆满完成上半年任务。
五、强化宣传，营造氛围。积极宣传正能量，促进生产经营，特别是对冲刺双过半和安全月主题宣传报道，要通过网站、微信橱窗等进行专题宣传，形成浓厚的文化宣传氛围。
资源投资将把力量凝聚到落实“双过半”各项部署上来，努力在公司上下营造一种你追我赶、不甘落后，想干、会干、干出成果的浓厚氛围，确保预算计划指标顺利完成。