6月15日上午，桃江新兴召开2018年上半年质量整顿品质提升大会，深刻剖析了公司的质量现状和存在问题，部署了质量整顿的任务和要求。公司领导呼冠军、莫正田、各生产工部质量主管领导、工艺监督、班组长及工序检验人员，各职能部室主管领导，质量部门全体人员共计35人参加会议。
会上，安全生产质量部质量主管汤迪文通报了2018年1-6月份发生的质量异议和质量事故，对典型的质量异议和质量事故进行了剖析，点明了问题和不足，并阐释了本次质量整顿工作的方案和任务，表示将从过程管控、履职尽责、原材料管控、工艺规程再梳理、特殊涂层管理、业务培训等方面着手，深入开展质量整顿工作。
质量分管副总莫正田从5个方面就公司所存在的质量问题做出了深刻分析，要求各级管理人员增强“质量第一”的责任人意识；各级人员作业时要严格执行质量体系文件，强化质量红线管理，对违规者进行严肃处理；发生异常问题时，各级人员要端正态度，以积极的方式解决问题，不规避责任，寻找问题根源杜绝问题再次发生；最后要求各级管理人员，必须要把质量放在首位，注重细节，从小事做起，像重视生命一样重视质量，要把“质量第一”的理念真正落实到每一名员工心中，形成牢固的质量意识。
总经理呼冠军强调，一是强化质量管理人员意识，补充终检人员力量和完善职能，提升售后人员业务能力和服务水平，强化质量体系有效运行；二是强化管理责任，牢固树立“谁砸企业牌子，就砸谁的饭碗”理念，在质量管理上做到有措施、有办法、有跟踪、有落实、重考核；三是通过抓质量责任落实、抓质量体系建设、抓日常质量监控、抓质量奖惩兑现；四是在上下道工序形成质量管控买卖关系，以“模拟法人”机制来逐步形成稳定的、高标准的质量意识形态，打造高质量“新兴管件”品牌，以诚信赢得市场。（薛敏）