随着国家“一带一路”战略实施，中国企业纷纷到印尼投资建厂，中译印尼翻译岗位在印尼人才市场紧俏，招聘难、成本高、跳槽频繁等问题随之出现。为此，新兴铸管印尼msp公司研讨决定对印尼语交流能力强的中方职工发放语言津贴。选树榜样，比学赶帮，蔚然成风。
语言津贴“一箭三雕”：一是有效应对当前翻译人员的招聘问题，强化内部管理，控制职工人数，降低人工成本；二是增加员工收入，引导、鼓励中方职工提升印尼语交流技能；三是满足生产管理交流准确、及时、有效的要求，发挥中印双方“1+1＞2”的叠加效应。
公司总经理高卫华强调，一是管理离不开沟通，管理的过程是资源优化组合的过程，这必然需要信息的大量交流与反馈。没有有效沟通，管理的过程就会残缺、中断，甚至失控；二是传统靠翻译传达生产信息的方式对翻译人员水平要求很高，否则容易出现信息遗失现象；三是人力资源行政部要把好语言能力考查关，选树真正的典型，让语言津贴落好地，真正发挥好薪酬的激励作用，切实提升职工生产用语交流能力。
通过前期职工报名，6月13-14日，人力资源行政部邀请总务部翻译主管dennis评委到公辅部、矿热炉部等报名职工的生产岗位进行语言能力测试。实地考查中方职工与印尼职工的生产操作交流能力，发现了运输部何海军、矿热炉部侯化岭等一批优秀职工。交流过程中，职工纷纷表示，“企业在走国际‘化’，咱们说好国际‘话’”；“下一次考评我也要拿语言津贴”。（图/文李矗东）