为弘扬劳模精神，助力提质增效，邯郸新材料公司召开设计人员“小指标竞赛”活动。公司委派副总范海军、销售中心主任古超对设计人员“小指标竞赛”工作进行全程指导。
首先，按照“设计流程标准化的要求，确保准确性、提高绘图效率，见贤思齐，争取设计量再创新高”的理念对该项工作进行了部署，要求23名设计人员精耕细作，按照《小指标竞赛方案》要求，每日更新各自的设计报表（分为“已下单、待确认和询单项目”三个大类），充分将竞赛融入工作，虚实结合，对工作起到了很好的总结、梳理和引导作用。最后，评审人员参照《小指标竞赛评分表》，依次评判23份设计报表、并审查相应附件，最终把各自评分发给竞赛工作组，共同见证设计科全体人员在小指标竞赛期间取得的累累硕果。
范海军对本次“小指标竞赛”的开展情况进行了总结和要求：一是要继续完善“小指标竞赛”方案细则，敢于创新、大胆尝试，将其打造成设计科乃至公司的一个独特的品牌。二是要分清主次。小指标竞赛，是助力提质增效的手段，切忌南辕北辙、偏离预期方向。三是“作为公司的专业技术人员，要在立足本职的基础上，向‘成本核算、质量服务’等方向靠拢，进一步提升核心竞争力，打造国内一流设计团队。”
本次“小指标竞赛”，是设计人员在转变管理模式方面取得的一个较大的创新和突破，有助于进一步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围和“尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的爱岗敬业风尚。（邯郸新材料 申振）