今年以来，芜湖新兴炼铁部根据“抓点带面、晋位升级，现场管理实现2-6-2分布”的指导思想，围绕“争创3个样板区域、打造9个优秀工部、4个达标工部”的目标，以狠抓现场定置、环境整治、三室管理措施的落实为重点,下大力气推进6s管理工作，在持续改善的循环往复中，实现现场管理明显提升。
首先，在现场定置方面做到规范化管理。一是在混合机岗位、烧结机平台、高炉出铁场等岗位制作置物架靠墙摆放，清扫工具统一分类摆放，杜绝清扫工具无定置、随意摆放的现象，使现场变的整洁美观。二是加大设备库房的整改力度，提高检修效率。利用废钢板在烧结2#库房制作大型备件专用货架，在烧结3#库制作特殊货架，专门存放大头托辊，并在货架原有基础上增加隔断，重新制作定置标识牌，做到有物有牌，各类备件定点、定容、定量摆放，提高了库房空间利用率。制作可移动吊装平台，不但各类备件拿取便捷，大大提高了劳动效率。烧结机尾除尘库房制作螺丝工具台，螺丝集中摆放，并制作新的标识牌，各种螺丝的规格、型号一目了然，大大提高了维修人员的工作效率。高炉维修班针对热风炉区域现场备件杂乱的现象，通过制作大型货架，进行备件的归类整理，使现场物品摆放变得美观得体。
其次，在现场环境整治方面，各工段持之以恒地做好各自区域现场环境改善、美化工作。烧结一工段在2#风机房烟道外墙上制作架子，用浅灰色彩钢瓦平铺封堵，既保障了安全，又美观整洁。电尘工段维修工将矿渣微粉区域煤气水封水池移至旁边钢架下方，再将地面凹凸不平处进行硬化处理，解决了地面坑坑洼洼、路面积水、现场难以管理的问题，使得矿渣微粉和铸铁区域整体环境面貌得到了大幅提升。此外，电尘维修人员通过重新铺设3#炉铁水罐排水泵管道，解决了路面积水严重，影响人员通行的问题，使得现场环境变得整洁美观。一号高炉工段对罐位安全门进行美化改造，整治了警示牌大小不一，随意悬挂的乱象，提升了现场整洁度。
原料工段按照6s推进计划，对原料场4.1米平台和7#转运站进行整理整顿，拆除了4.1米平台下方外包工遗留多年的房屋，清理施工遗留下来的铁器以及现场所有废旧托辊、滚筒、皮带支架以及配料仓平台石头、铁器、杂物，制作了工具定点储存架，杜绝了工具随便乱放造成的丢失现象。铸铁班为了提高设备使用寿命，对铸铁机头设备和护栏腐蚀严重的部位进行除锈刷漆，转动部位重新进行标识，提升设备管理，消除安全隐患。
在三室管理方面，以工段会议室为重点，下大力气改善更衣室、操作室和休息室的环境，尽可能给职工营造一个整洁舒适的工作环境。一号高炉会议室打造了极具特色、充满了“红色”气息的环境氛围，彰显了充满激情的铁人精神。供料维修班休息室制作一个架子专门摆放安全帽，根治了安全帽随意摆放的乱象。利用烧结电工班休息室彩钢瓦隔板空间创建学习园地，搭建员工学习、实验、操作于一体的专业平台，加强电工业务知识培训，提高员工专业技能。电尘工段凭借自己人员力量，一步步将钳工班打造成炼铁的标杆三室。
通过综合治理，现场环境变得整洁美观，安全警示作用明显，三室环境变得更加干净整洁、温馨舒适。尤其是各工段库房极具创造性的定置管理方法，彰显了员工的聪明才智，体现了炼铁部严实细精的工作作风和精神面貌。通过以上努力，芜湖新兴炼铁部整体环境与以往相比有了很大的改观，职工的精神风貌也焕然一新，正在以更加饱满的热情投入到6s现场提升工作中去。（吴儇）