为全面落实公司现场管理提升要求，黄石新兴动力部煤气班积极开展现场整治工作，打造特色管理，创建样板班组。
一是统一思想，明确目标，为创建样板班组夯实基础。从开展现场管理提升以来，为了统一班组成员思想意识，创建出大家心目中理想的优秀班组，煤气班在班组中陆续开展了“你心目中的班组是什么样”、“目前存在的问题怎么去改善”等大讨论活动，从班组及个人角度出发，确立现场整治定位，使之适应公司现场管理的目标要求。动力部组织对现场管理制度、标准的学习培训考试、班组讲解和制度修订，为后期治理的顺利开展打下坚实基础。
二是推行定置化、目视化管理。动力部以三室整理为主打名片，完成墙面、墙裙粉刷400平方，地面安全通道刷漆2处、线路规划60米，室内物品进行定置；还将制度、记录、更衣柜、办公用品等进行标签处理。同时，动力部还加强凯发官网首页的文化建设，制作大型文化展板。对各个政治区域划分责任人，让班组员工养成良好习惯，保证了操作室、交接班室的干净整洁，环境优美。
三是设备缺陷查改，运行维护上台阶。动力部对所管辖区域的设备、栏杆、配件等进行了除锈重新刷漆工作，使现场的面貌焕然一新。同时还在相应的煤气管网立柱区域完成编号挂牌共计110处的安装工作。
四是增强安全基础知识，创建“安全型”班组。动力部结合煤气岗位特殊性，4月份增加配置4名煤气防护工，提高巡检监护的安全性。2月份部门组织全员讨论岗位风险辨识新增9条，开展两期培训学习考试，同时大力开展隐患排查治理和应急演练，为动力部煤气系统安全生产运行提供了有力保障。
五是加强人员规范管理，打造和谐班组。动力部在班前班后强调人员劳动纪律，交接班进行规范记录记录，整体情况良好。班组在日常考核、奖金分配、人员调配等问题方面进行全员讨论，通过民主透明管理树建立团队精神，极大地促进了“和谐型”班组的建设。
如今，动力部煤气班俨然成为了黄石新兴样板单元一张靓丽的名片，引领着其他班组深入开展现场管理提升工作。（谈浩英）