5月3日上午，邯郸特管特邀北京知为先项目管理咨询公司经理杨永超，进行为期半天的6s管理培训专题讲座。邯郸特管班组长以上人员参加培训课程，另外邀请武安工业区部长以上人员共计130余人参加培训。本次讲座旨在通过老师授课提供更为专业的现场6s管理知识，提升员工素质，塑造良好企业形象，着力打造车间现场精益文化建设。
杨永超老师通过自己多年的现场管理经验，提出现场6s核心理念“人造环境 环境育人 打造行业标准”。6s即,整理、墼顿、清扫、清洁、素养、安全,这简单的6组词就把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前。6s是根据每个企业自身需要制定最基本的规则标准，要全员参与，现场实践，通过一线员工的智慧，发现问题解决问题。他建议，一是要尽快制定公司6s管理标准，使6s管理规范化、制度化；二是要依据公司6s管理制度检查表加强对各部门单位的监督检查，做到6s管理常态化；三是公司每位员工要从自身做起，从身边小事做起，从仪容仪表、时间观念、礼貌礼节等方面促进自身素质的全面提升。最后他指出6s可以营造出一目了然的环境，消除浪费、规范管理、提升工作效率。培养员工遵守标准、规则的习惯，激发员工参与改善的热，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
最后邯郸特管党委副书记总经理高杰对本次培训效果给予很高的评价，非常感谢杨老师来给我们上一堂意义非凡的讲座，通过这堂课对现场精益化管理有了另一层深的理解和认识；要求邯郸特管的中层领导要放低姿态，贴近职工，了解工人的想法，智慧要从群众当中来；精益生产目标是消灭一切浪费，最大限度的获取利润。全员参与精益化现场管理才能使邯郸特管的精益文化建设有个质的提升和飞跃。（邯郸特管 王莎莎）