4月18日至22日，在股份公司统一组织下，芜湖新兴副总经理李宝峰带队赴广东宝钢湛江基地开展了学习交流活动。
参观学习后，芜湖新兴6s推进办对学习素材进行了深度整理，从推行理念、指导方式、标准创建、改造提升等方面利用早会时间做了公司级宣贯，并对下一步各层级学习宣贯工作提出了具体要求。按照公司领导要求，各单位积极开展宝钢湛江钢铁的学习、培训工作，掀起了学习湛钢的热潮。
在6s推进办的组织统筹下，铸管部、炼钢部、轧钢部三个打样单位轮番开展三场主题宣讲活动，其他事业部、职能部室积极参会学习。铸管部重点围绕学习材料中可迅速进行经验复制的若干合理化做法展开论述，对各工部接下来的现场提升布置了明确任务单；炼钢部着重阐述了在正视差距的前提下调动全体员工积极性的重要性，抓好宣传工作；轧钢部从现场管理提升的重要性认识、怎样抢抓提升，以及当前工作的重难点方面进行了剖析。三场汇报结构紧凑，内容详实，与会人员认真听讲、记录，在深受启发的同时也深受鼓舞。
非打样单元的事业部，也结合宝钢湛江的学习材料，组织开展内部的专题培训及讨论，努力将学习成果转化为实际成果，抢抓现场提升，服务生产经营。通过交叉学习和讨论，各单位进一步深化了对现场提升的认识，形成了下阶段工作推进的具体思路。
芜湖新兴将坚定现场提升的信心和决心，抓好顶层设计和宏观规划，树立大现场思维，在固化现有优势和成果的基础上，以多管齐下、互为补充的思路促进现场管理提升，带动职工参与热情，确保现场管理工作稳步提升。（何伟）