黄石新兴在“现场管理提升年”活动中，以“管理的竞争力在现场”为工作理念，以“2-6-2”雁阵建设为抓手，以打样工序现场提升为突破口，抓住股份打样重点工序现场建设，全面推动现场管理提升。
黄石新兴铸管整涂包装线和炼铁烧结是股份打样工序。为卓有成效推进现场提升，迎接股份6月份中期现场验收，公司现场管理组每周召开一次现场提升推进会，跟踪督查各实业部工序现场推进情况；全面推行精益现场标准化和目视化管理，使现场管理这一常见的两大工具在现场提升中得到全面应用。公司组织打样工序人员到外地考察学习，开拓视野与思路；制定并下发“打样、创优、达标建设标准”，让每个员工明确现场建设的要求；公司建立了安全、设备、环保、质量、生产等8大现场管理模块检查评价制度，通过模块周检查评价，公司现场组月度排名考评的机制，使现场管理责任得到充分的落实。
公司炼铁部烧结工序以环保治理为出发点，对烧结机尾除尘等环保痛点问题实施对策，加快实施环保技改提升项目计划，使“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心。铸管部整涂、包装线着力打造智能化生产亮点，通过现场培训、设备调试、师带徒等手段，提升机器人达产达效的进程。同时对现场粉尘源的喷锌、三磨工序实施了除尘改造并于4月下旬投入使用，有效改善了现场粉尘污染。
进入5月份，公司上下统一认识，把打样工序的点连成线，再由线到面作为下步工作重点，再次吹响现场提升集合号，提升员工现场素养，刺激员工内生动力，促进公司现场管理站位意识再提升，建设标准再提炼、现场痛点再出击、管理思路再明确，全面实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业目标。（张宏）