为加快探索轻资产运行模式，改善盛世伟业管理公司经营效益，3月15日下午，武安工业区组织召开盛世伟业2月份经济活动分析会，工业区执行董事、党委书记李晓东，总经理孙弘，常务副总经理陈江涛，总会计师李传斌以及盛世伟业管理公司领导、企业管理部、炼铁部、铸管部、动控部参加会议，会议由企业管部部长李国光主持。
会议首先听取了盛世伟业管理团队在物资采购、生产组织、成本管控、销售及资金管理等方面的汇报，与会人员对盛世伟业公司运营情况及存在问题进行深刻剖析，对下一步工作思路展开充分讨论并形成共识。
工业区常务副总经理陈江涛要求，管理团队要从基础管理工作入手，加强设备管理、严控原材料质量、开展岗位人员培训和指标竞赛，通过制定阶段性成本目标，稳扎稳打，逐步改善经营业绩。
工业区执行董事、党委书记李晓东在管理团队汇报过程中，不时插话询问，李书记表示，企业经营不善的根本原因就是管理出了问题，本次会议就是要为盛世伟业管理团队把脉诊断，理清下一步管理思路，尽快改善经营业绩。
讨论结束后，李书记对盛世伟业下一步工作作出具体要求，一是进行指标和责任分解，严控消耗和生产成本；二是积极主动作为，做好铸管提产保供，为成本降低提供支撑；三是持续优化铁前原燃料结构和铸管钢铁料结构，降低成本加工费；四是规范费用使用流程，严格费用管理；五是降低原材料库存，降低资金占用。
最后，李书记强调：管理团队要进一步统一思想，从强化内部管理入手，明确指标责任分工，不断加强团队建设和自身能力提升，为盛世伟业公司转亏为盈和稳健运营贡献力量。
（企业管理部 葛运举）