开局就要决战，起步就应冲刺。今年以来，桃江新兴上下紧紧围绕2018年预算指标，以一盘棋思想，明确任务，细化措施、强化落实、对照问题补短板，细措施、抓执行、转作风，以撸起袖子加油干、扑下身子抓落实的务实态度，紧盯目标任务，全力推动生产经营稳步发展，全月完成管件入库1372吨，实现利润120万元，各项主要指标均取得较大进步，实现首月开门红。
强势推动 科学部署 砥砺奋进开好局
今年是桃江新兴基础管理提升之年，也是转型升级的深化之年。2018年重点要抓什么，完成年度任务靠什么？
2018年召开的年度工作会议已给出答案：全公司上下要以时不我待的责任感和使命感，主动担当、积极作为；各部门要围绕“以经济效益为中心，以规范管理为基础，以降本增效为目标”的指导思想抓好2018年各项工作，，确保实现2018年预算指标目标。
“关于降本增效，要掌握全价值链对标的方法要领，完善推进落实的工作机制；关于精细化管理，要主动出击，务求实效，目标要更精准；关于转型升级，要把握转型升级方向，破解转型升级瓶颈……”在召开的2018年工作会上上，总经理呼冠军作了详细的安排部署。
公司的强力推动、科学部署为我公司一月份实现开门红注入了动力。
思路清晰、目标明确、措施有力，关键在于落实。
“开局就要决战，起步就应冲刺，统一思想，形成共识，凝聚力量，正确理解开门红，准确把握开门红，努力实现开门红。”这样的观点，在全公司上下已深入人心、形成共识。
一时间，公司各项重点工作的冲锋号迅速吹响：
——优化生产组织运行。精心制定生产运行计划，落实责任，传递压力，抓好日碰头、周检查、月总结，对生产运行实施有效监控。对各生产工序实施分类管理、跟踪运行，严格考核，特别对产量被动单位，密切监控生产动态，及时跟踪分析原因，加大订单产、运、销环节工作督导力度，确保均衡生产、平稳运行；
——盯紧工艺质量指标。公司制定切实可行的质量追溯机制方案，做精做细节铁增钢的工作，高温球化浇注、增强涂料透气性和强度、覆膜砂衬川应用等组合措施成效明显，合格率显著提升；
——安环现场呈现新局面。公司全面组织好现场管理提升的方案落实，打造特色安全文化墙，组织“岁末年初”的安全、环保、职业健康检查，加强对危险源的分级管控，做到三级同步进行和专业模块的落实，组织全体员工岗位操作规程“四个一”的培训与考试，强化冰雪极端天气的安全检查与保障。公司通过益阳市安监局组织的（三级）标准化建设验收，做到2018年推进安全工作有基础、有条件、有抓手、有政策；
——设备改造和新产品研发取得长足进步。在“三供一业”、设施投入、设备改造、项目整改、新产品研发等方面，明确时间表、路线图，逐项分解到位、落实到人，确保事事有人干、件件有着落、项项见成效。
从1月份各工序生产情况来看。事实告诉我们，哪个地方快干、能干、会干者多，哪个地方就有发展的新气象！
公司领导班子更是扑下身子进车间，看项目、查进度，对首月开门红工作情况把脉问诊，为一月份工作开好局再加油、再鼓劲、再督促，并围绕当前的发展短板组织召开各专业会议，进一步统一思想、鼓足干劲，再领任务、压实责任，确保实现首月开门红。
一花独放不是春，百花齐放春满园。伴随着春天的脚步，全公司上下持之以恒强力推进生产经营的氛围日益浓厚，你追我赶、大干快上、奋勇争先的喜人态势已经形成。
快马加鞭未下鞍，惊回首，离天三尺三。面对2018年预算目标指标的重任，桃江新兴人没有丝毫的自满和松懈，而是自我加压力，勇当排头兵，展望今后的工作，我们有理由相信，按照新兴铸管的指引，坚定不移地加快基础管理提升、稳定生产经营，必将催生我公司实现新一轮跨越发展。（薛敏）