新年新气象，新年新开局。焦化部认真学习贯彻集团公司安全生产工作会议精神，进一步健全完善安全管理和保障体系，瞄准安全“零”目标，加大安全管理力度，强化现场管理，落实各项安全责任制度，多措并举响年初安全主旋律，为2018年首月开门红开好头、起好步。
一，“严”字当头，严抓现场管理及隐患排查治理，补齐安全管理“短板”。煤焦工段坚持每班班前、班中、班后三检查，并对重点岗位加大巡查力度，做到“三不放过”，即发现隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任人不追究不放过。交接班时，做到口交口、手交手，现场交接签字要严格、正式，本班能解决的问题，绝不托给下一班组，避免产生事故隐患。实业部要求各工段始终坚持把安全放在第一位，在安全管理上敢于唱“黑脸”，通过严肃的安全作风、严格的考核手段，消除各类事故隐患，尤其是消除人为事故隐患，促进各项制度落到实处。
二，“实”字贯穿，扎实开展安全教育，全面落实安全责任，强化安全履职。通过开展安全知识培训，进一步增强员工的安全意识，提高安全生产技能。紧握职工岗位标准操作“戒尺”，实业部要求各部门严格执行班前培训教育，重点对各岗位操作规程进行学习，同时深入开展“可视化”管理，在重点岗位悬挂“可视化”操作规程，牌版上的每一条操作流程，岗位工可按照牌版进行操作，安排每日值班管理人员对各岗位工抽查背诵岗标，切实通过多种方式帮助职工熟悉工作流程，确保实现正规作业，尤其针对近年来新分大学生，切实提高他们安全生产技能，利用班前会及检修空隙，班长带头组织各班组大学生新工学习操作规程、岗位责任制、设备原理、机械性能以及安全注意事项，并以现场演练学习、观模，使新分的大学生新工达到应知应会，精细操作，切实打牢安全生产根基。
三，“细”字强化。关注细节， 精细化安全管理。安全生产尤其要注意从细节入手，不忽视每一细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角。细节是一种习惯，一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。 精细化管理促效益上做文章，，将安全管理的内容精细化、具体化，明确到工段，班组，岗位等层面自主管理责任，将安全压力层层传递，一级对一级负责，促进安全生产。另外建立精细化的安全生产激励约束机制，突出安全就是效益的原则，重新修订完善全员安全绩效的兑现奖励考核办法，对考核的范围、标准等进行细化量化，将隐患排查整改、“三违”治理、安全不履职、不尽职等纳入到安全绩效的考核范畴，突出现场管理和专业管理，并采取即时兑现的办法，一月一考核一兑现，营造抓安全人人有责，抓好安全人人受益的浓厚氛围。
新年伊始，焦化部以“严上加严”狠抓现场管控，以“实而又实”，压实主体责任，以“细上加细”严肃考核追究，旗帜鲜明唱响年初安全生产主旋律，打好安全发展主动仗。不忘初心、撸起袖子加油干；牢记使命、永挑重担不怕难，焦化部立志开好安全第一会，上好安全第一课，筑牢新年安全防线，全力冲刺首月开门红！
(焦化部 张静)