鱼翔浅底，鸟儿高飞，湛蓝的天空，悠然的白云，碧绿的草地，清新的空气。这幅优美画面，就是广东新兴着重治理现场后的真实写照。
铸管股份总经理何齐书在2018年工作会议暨职代会会议上提出：经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场。好的管理水平，是一个好的管理人员的基本要求，现场治理提升的压力更大，任务更重，但各部门一定要清醒认识到现场治理提升的重要性。
高炉工段坚决做到以十九大精神为指引，践行绿色理念，提升现场水平，夯实基础管理；真抓实干，奋力拼搏，全面完成2018年目标。
高炉工段高效落实工作会精神，以基础管理和班组岗位为切入点，按照“谁的区域谁管理，谁的专业谁负责”的现场管理原则，推进6s 管理，达到干干净净、整整齐齐、规规矩矩，实现现场管理明显提升。
根据生产工艺，从上料料场开始进行把控。对主要污染源进行重点防控。槽上烧结矿上料皮带进行全封闭式上料，除尘系统进行全面升级。尤其是槽下上料料盆处，高炉工段维修工利用在不耽误生产的情况下，对高炉料盆进行密封处理。夜班下班前必须清扫现场道路，白班对自己所管辖的绿化区域枯树翻新更换。每天浇水，冲洗。确保植被成活率及干净整洁。
做一次彻底的翻新整改容易，可是保持现场治理的成果却成为了新的难题。往往是这边刚清扫了马路，渣土车就会扬长而过，继续洒落一地的垃圾污渍。为此，高炉工段要求所有人员，尤其是在各区域的岗位工在工作之余时刻关注现场卫生，要求谁洒落谁清扫。没有发现责任人的情况下必须岗位工进行二次清扫。只有这样，才能保持现场的干净整洁。
宏伟蓝图不会轻松绘就，惟有奋勇拼搏才能取得成。加强现场管理提升，建设花园工厂，我们在行动，相信在公司领导正确领导下，在炼铁部全体职工的团结奋进下，推进现场管理提升，向2018年预算目标全力迈进。（王秀梅）