学习宣贯党的十九大精神，学懂是前提，弄通是关键，做实是根本，关键是紧密联系实际。结合当前的工作实际，就是以党的十九大精神为引领，集中精力收好今年官，科学谋划开好明年局。
为赢得明年良好开局，资源公司领导班子高度重视，早动手早布局早安排，自今年9月份以来，多次召开计划预算专题会、贸易研讨会，深入分析当前和今后一段时期市场形势，研判资源公司面临的内外环境，解决影响和制约本单位发展的突出问题，围绕明年增盈的中心目标，谋划业务和财务预算、经济责任制方案，编制好2018年的预算计划大纲和明年一季度的工作计划，统筹安排好今年底至明年春节前的资金流保障工作，增强计划安排的积极性、主动性、超前性，为资源公司元月“开门红”打好了坚实的基础。
贸易部积极在守底线、补短板、强弱项上下功夫。以“三个严禁”为基本底线，杜绝融资性贸易、“空转”贸易、“走单”贸易，以项目管理机制为切入点，创新贸易模式，对标先进、查摆差距，研判市场，实现利润最大化。
采购促进中心不忘初心牢记服务股份使命，强化进取意识、破除惰性思维，积极创建业务主导型运营模式，从纷繁复杂的事物表象中把准市场脉搏，分析原料市场格局和价位趋势，在波谲云诡的钢铁形式中踏准市场节奏，积极开拓市场空间，不断取得新突破、创造新业绩。
投资部控风险保收益，瞄准行业机会，稳妥推进ppp投资业务；依托股份，为实体经济服务，让产业和资本高效配置，借助国家战略，引领股份，实现“管通四海 应急八方”。
“苟日新，日日新，又日新”，跨入新的一年，迎来新的征程，资源公司继续实施“依托股份、服务股份、引领股份”发展战略，充分发挥“两个平台、两个中心”的作用，推行“项目管理制度”和“评价考核制度”，奋力打造“铸管资源”发展新成就，实现2018年度创新模式最优化、经营业绩最佳化、经济效益最大化。(赵华）