习近平总书记十九大报告，旗帜鲜明、高屋建瓴，气势磅礴，具有强烈的震撼力、穿透力和感召力，是我们党不忘初心、牢记使命、继续前进的政治宣言，是决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的进军号角，是开启全面建设社会主义现代化强国新征程、实现中华民族伟大复兴的行动指南，令人鼓舞、发人深思、催人奋进。作为国企基层党组织，如何密切工作结合实际，扎实深入地学习好、贯彻好、落实好十九大精神，是我们每一位党组织负责人的第一政治任务和政治使命。
结合铸管部开展的“党建+创新”、“党建+绿色工厂建设”和“党建+铸管4.0”特色活动，谈自己一点学习体会和认识。
一、大力推进“党建+创新”活动，助推企业发展内生动力
十九大报告指出：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。新兴铸管作为全球铸管行业的龙头，必须持之以恒地推进技术创新、产品创新、质量创新、管理创新等工作，不断提升“新兴铸管”品牌形象，才能保持行业的领先地位。“党建+创新”必须发挥出强有力的支撑作用，确保企业持续稳定和谐发展。
一是发挥党组织的保障作用，培养强有力的创新团队。以党支部、党小组和党员劳模创新工作室为龙头，构建实业部、工部、班组、岗位“四级创新团队”，培养一支创新活力强、创新能力强、创新成果强的“三强”骨干队伍，发挥出强有力的示范引领作用。
二是不断优化创新机制，激发全员创新的浓郁氛围。以优化激励机制为契机，以强化收入分配为导向，以合理化建议、创新创效活动为载体，以推进创新成果转化为手段，努力打造“人人可以创新、时时可以创新、事事可以创新”的全员性创新发展的良好局面。
三是明确创新目标和方向，推动创新项目和责任落地。如：技术创新的核心目标----离心机智能操作。具体项目----plc+液压系统闭环、控制自动浇注、桁架机械手+agv实现自动上芯、远程集中操作+监控、工艺参数自动采集。实现目标----壁厚均匀、可控、产品可追溯性、劳效大幅提升。产品创新的核心目标----高性能、高等级差异化产品的开发。具体项目----污水管、内喷环氧漆、特殊防腐漆、超厚漆膜产品等开发能力。实现目标----差异化产品比例大幅度提升，牢固占领国际高端市场等。党总支着力抓好“三个落实”，目标落实在党建重点工作上、项目落实在党支部具体工作上、责任落实在党小组及党员实际行动上。
二、着力推进“党建+绿色工厂建设”，全面增强企业竞争力
习总书记指出：“绿水青山就是金山银山”，保护好环境“利在当代、功在千秋”。集团公司奚董事长也反复强调“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”，现场管理水平的高低直接影响着企业的竞争能力，不重视现场管理，企业也就很难在激烈的市场竞争中行稳致远。
当前，工业区正在大力推进绿色工厂建设，努力打造“绿色军钢、美丽军钢、和谐军钢、幸福军钢”。“党建+绿色工厂建设”显得尤为重要和迫切。如何发挥这一特色优势，个人认为，严格从以下四个方面抓起：
第一，从全员环保意识提升抓起。发挥党组织强大的思想政治工作优势，利用多种形式，强化形势任务教育，认清环境治理成为企业生死存亡的紧迫形势，全面动员，严格要求，全体党员冲锋陷阵发挥带头作用，引领整个实业部全体干部职工把环境治理工作转变为每个人的自觉行动。
第二，从现场6s标准化建设抓起。首先把治理污染项目建设明确到党支部、党小组阶段性重点工作中，党员骨干承担起攻坚克难项目责任，确保按期完成，达到行业排放标准；其次进一步明确区域化现场管理责任落实，着重抓好现场定置、设备维护、卫生清理清洁、岗位规范和三室标准化建设等，达到“干干净净，整整齐齐，清清楚楚，规规矩矩”的基本要求；再次是良好习惯和素养的培育，党员分片包干，主动承担起示范员、监督员、服务员和帮扶员的职责，严肃整治各种不良陋习，防止不合格现场的重复性反弹。
第三，打造标杆样板区域、班组和岗位，提升绿色工厂建设标准。以党员示范岗、党员责任区为先导，构建企业现场管理水平的第一梯队，以点带面，全面提升，确保实业部整体进入工业区现场管理水平的第一梯队。
第四，抓好美化亮化工程建设，发挥每个员工的积极性、创造性，从岗位、区域、车间人手，创建铸管特色文化园地，全员动手建设美丽的铸管部，在学习借鉴先进企业旅游型企业建设的基础上，努力打造成为全球铸管行业绿色生态文明建设的引领者。
三、快速推进“党建+铸管4.0”活动，打造世界一流企业
党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”宏伟目标。新兴铸管作为全球铸管行业的领军企业，必须突出抓重点、补短板、强弱项、聚合力，保持强劲的发展潜力，承担起这一历史重任。武安工业区铸管4.0建设项目将使我们美化的愿望变为现实。
铸管4.0项目的描绘：铸管4.0智能化车间的建设方向----实现本质安全、绿色铸造、清洁生产；达到智能、共享、绿色、高效、协调；铸管4.0智能化车间的“四化”标准----程控行车+agv运输车实现物流自动化、机器人+数字控制实现设备自动化、网络化+过程自动化控制实现全线自动化、信息化+mes系统实现设备、生产管理智能化；铸管4.0智能化车间的建设效果----生产线智能流转、劳效大幅提升、智能化物流跟踪和质量追溯、产品系列实现全覆盖。打造成为领先于世界铸管行业示范性生产线。
“党建+铸管4.0”建设思路：发挥党建特色优势，打造四支特色团队：一是打造一支党员核心专家团队；二是培养一支党员领先技术团队；三是锤炼一支党员骨干技能团队；四是培育一支党员领军维护团队。真正实现党建与铸管4.0建设的深度融合，助推新兴铸管成为全球铸管行业生态文明建设的引领者。
（铸管部党总支书记 马寅亮）