今年四季度以来，黄石新兴铸管部以党的十九大精神为引领，以集团奚国华董事长三次讲话精神为导向，围绕思想、作风、现场三个维度，谱好思想宣贯、作风践行、现场管理三部曲，打赢冲刺四季度生产经营指标的“收官战”。
深入学习十九大精神，谱好思想宣贯曲。铸管部将党的十九大精神的学习宣贯作为一项首要政治任务来抓，以灵活多样的形式开展学习，不断将学习活动引向深入。一是利用中心组学习时间集中学。组织党员及管理干部进行学习辅导，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线和灵魂，深刻领会其精神实质和丰富内涵，用十九大精神指导实践。二是利用微信平台个人学。铸管部党总支在内部微信平台上开展“每日一学”活动，每日发布党的十九大学习小资料，引导党员干部在学懂、弄通、做实上下工夫，把握学习重点，提高学习实效，营造学习十九大的良好氛围。三是利用班前后会全员学。铸管部将党的十九大精神的学习从党内向党外延伸，由党员干部向广大职工延伸。通过下发重点学习辅导材料，开展员工学习讨论，增强广大职工对党的事业关注度，增强职工立足岗位建功立业的工作使命感和责任感，促进广大党员干部、职工的政治思想先进性，保持一种向上的正能量。
大力弘扬“三办”作风，谱好作风践行曲。践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，是对党员干部的一个新要求、新期望。11月9日，公司总经理王世峰深入铸管开展调研，就2018年预算中重点工作与铸管领导及离心机工部主任进行了交谈，提出了“如何实现离心机产能提升，促进离心机设备改造升级的稳定性与精度，推进现场管理提升”等方面建设性的指导意见，用督查传递压力，用压力推动落实，促进了铸管部上下一心精心编制预算工作，解决生产技术难题的坚强决心，有力推动了管理干部马上就办、真抓实干的工作氛围。9月下旬以来，公司将铸造生产自锚管工作移交铸管部后，铸管部第一时间进行布局谋划，从各工部抽调精兵强将组建了生产自锚管队伍，安排了管模主任张建强肩担起负责自锚管生产的工作职责，并到武安工业区学习取经自锚管生产的工艺经验。通过学习，他及时提出了自锚管自动化焊接、削洗工艺改造方案，将通过这一工艺技术改进方案，提高生产效率，减轻职工的劳动强度。近日，铸管部为响应股份公司为广东新兴输送紧缺岗位人员的通知要求，急兄弟单位之所急，克服自身岗位人员紧张的困难，组织发动职工报名，圆满完成公司交给的岗位工援助任务，反映出铸管部广大职工顾大局、一条心的思想意识，同时折射出领导干部舍小家、顾大家、保全局的一盘棋工作作风。
狠抓现场管理提升，谱好管理提升曲。铸管部认真落实集团公司董事长、党委书记奚国华关于将2018年作为“管理提升年”的部署要求，落实11月2日股份公司第二次党建督导组关于加快推进现场管理工作的督导精神，铸管部及时召开现场管理推进会，部署现场管理提升活动，以建设现场管理标杆实业部、基层党支部示范点现场管理标杆为己任，充分发挥组织优势和职工工作优势，统筹规划、制定方案，点面结合，示范引领、分步实施，加快推进现场“6s”管理，实现环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。为保障现场管理推进有力有效，铸管部成立了以书记、部长为组长的领导小组，全面负责现场管理提升活动期间的组织、指导、监督、检查、评比和考核。建立了领导班子成员现场管理分片包保责任制，推行模块现场管理，从事业部领导、部室主管到基层工部主任；从党总支书记到基层党支部书记都肩负着现场管理的重任，形成了生产经营、党建两条线齐抓共管现场管理的工作格局。
目前，黄石新兴铸管部紧紧围绕11月份生产经营指标和重点工作，以谱写好思想、作风、现场三部曲为冲锋号角，为实现2017年圆满收宫和2018年良好起步奠定坚实的基础。（张宏）