为贯彻落实武安工业区党委《关于在基层党支部开展现场管理提升活动的通知》要求，铸管部党总支二区党支部围绕生产经营和党建重点工作开展现场管理提升活动，行动迅速，成效显著。
现场管理直接影响着企业的竞争力，最能体现一个企业的综合管理水平。铸管部二区作为股份公司窗口单位，承担着接待参观任务的重要使命，是股份乃至集团公司的“形象大使”，不重视现场管理，即便是到手的订单也可能会“砸在手里”，为此，二区党支部站在讲政治的高度将现场管理列入党建重点工作，以推行“6s”现场管理，建立划区域、定责任、按频次的现场治理程序，以现场管理提升活动推动党建各项工作稳步提升。
支部将现场管理提升活与践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风、创建支部示范点、实业部2018年预算编制、争做文明职工、创建文明企相结合，以推进“绿色工厂”进程为己任，充分发挥基层党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，充分调动广大党员职工的主观能动性，本着“从严治理”的原则，以6s管理标准为要求，实现现场管理明显提升。
首先该支部以党支部会、党小组会等形势认真学习了集团公司前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会精神，并通过建立网页专栏、宣传板报、专题学习等方式对党员干部进行深入动员和广泛宣传，营造了浓厚的活动氛围。使每个党员提高了对现场管理提升活动重要性和必要性的认识，明确提升计划，内容、标准、责任人及时间节点，使广大党员主动参与到现场管理提升活动中来。
其次，支部将本次提升活动分阶段进行治理。每项工作都制定出明确的计划，内容、标准、责任人及时间节点，抢抓落实，加强过程督导和检查，发现问题立即进行处理和解决，真正做到小事立即办、易事马上办、难事快速办。尤其要抓好基础管理考评兑现，树立先进典型，弘扬正能量，推动各项工作落实到位。
第三，支部狠抓过程管控，严格评审验收，对存在问题及时就批整改。为将此次现场管理提升活动落到实处，支部将现场区域划分至工序各班组，谁的区域谁负责，并组织支部成员、党小组长按照6s管理目标进行检查验收，查出问题项、整改项、建议项共计180余条。对查处的问题立即召开讲评会，提出整改要求、列出时间节点、提出考核办法严格兑现。
第四，党员、干部发挥模范带头作用，积极带领广大职工不等不靠，迅速展开现场治理攻坚战。连日来，支部党员、干部主动放弃休息，全部投入到现厂管理提升活动中来，清理死角卫生、现场区域定置摆放、参观通道亮化、职工行为规范等。二区包装工序，地面一尘不染，参观通道干净整洁、设备定制井然有序。在公司现场检查组集中检查时，受到检查组成员的一致好评。
截至目前，支部已整改并完成现场提升计划168项，其中22项被列为实业部现场示范点，3项被公司现场组列为工业区区域亮点。现场管理只有起点没有终点，二区支部将以提升现场管理活动为抓手，带动组织建设、党员积分制等各项工作稳步提升，进一步完善考核评比，形成持续改进的长效机制，进而养成工作紧张有序，爱厂如家的良好习惯，提升新兴铸管的企业的整体形象。（王坤）