9月13日，邯郸特管挤压部机时产量再创新高，当班225系列机时产量破历史记录。
公司上下高度重视本次生产，事业部针对订单紧任务重、生产难度大的实际情况，召开产前动员会，制定各项应对措施。通过实施全员绩效工资与产量和质量及关键绩效指标完成情况的措施，激发了员工的干劲，切实转变作风，并要求班组管理人员紧跟现场，细化班组生产计划，加强执行力，从生产计划、工序衔接、质量控制、设备维护、工模具准备等方面精心策划，高标准严要求完成订单任务。
狠抓基础管理，实现创产创效是本次高产的基石，一是优化流程，加大协调，及时掌控现场生产运行状态。加强物料的周转管理，减少停机时间，提高生产组织效率。二是通过加大员工安全与操作培训，提高操作人员对挤压线设备的驾驭能力。三是完善技术操作规范，牢固树立质量效益意识，对工序过程和产品质量进行跟班监督检查。四是重点抓设备巡检维修质量，保障设备安全稳定运行。五是工模具产前准备和验收工作严格按制度执行。多方面为生产实现产量突破创造坚实条件。
此次生产大大降低了成本消耗，提高了生产效率和经济效益。为邯郸特管挤压生产增添光辉一笔，更是为邯郸特管高附加值产品的开发奠定基础。以优异成绩献礼十九大！（李振）