8月18日，管件总公司在桃江新兴召开管件单位成本分析与全价值链对标专题会，会议深入分析各单位成本情况，详细讨论存在的问题。来自新兴铸管股份经营管理部、铸造产业区、管件总公司、芜湖新兴、黄石新兴、川建管道、桃江新兴总计14人参加了会议。
按照会议安排共设置了五项议程。一是管件总公司通报1-7月份各管件生产单位的指标完成情况；二是四家单位分别汇报，各单位重点作了本企业7月份的成本分析、内部对标、外部对标及下一步工作计划；三是管件总公司李皓明总经理围绕管件如何开展成本分析与如何建立对标评价体系提出了具体要求，同时对各家汇报材料中存在的问题作出了细致的点评，特别强调内部对标一定要真实反应成本费用的差距，把问题分析全、分析透，措施才能有针对性。四是铸造产业区杜领兵、王春海两位管理会计代表股份经营管理部作了发言和点评；五是针对如何开展全价值链对标，所有与会人员围绕成本分析与对标评价管理两大主题进行了深入广泛讨论，集思广益，为推进管件生产的全价值链对标积极献言献策。
最后李皓明作总结讲话，认为此次会议各单位会议准备认真且详细；会场气氛热烈且开放；与会人员思路开阔且客观；基本达到了本次专题会的预期目的，大家进一步认识和理解了成本分析和全价值链对标。李皓明对下一步对标方案提出了三点要求：一是要细化成本分析；二是要强化对标责任，三是要统一模板、规范运行。
会后桃江新兴总经理呼冠军陪同与会人员参观现场，介绍桃江新兴近期在生产管理、现场整改、降本增效等方面采取的措施。