——黄石新兴掀起“内学武安、外学石横”活动新高潮
8月17至18日，黄石新兴组织公司机关及实业部人员15人，到武安进行了为期2天的第二轮对标学习，这是黄石新兴为推进“内学武安、外学石横”活动的深入开展，促进与同行兄弟单位的学习交流，掀起“内学武安、外学石横”活动新高潮的一大举措。
今年以来，黄石新兴在生产经营管理方面十分注重与武安、芜湖先进单位的对标学习，全面学习其先进经验，对标查找问题短板，压实预算指标责任，落实强力管控措施，较好地推动了公司内部“裸对标”、“双超越”工作取得实效，实现生产经营指标自我突破。
黄石新兴铸管部是公司生产经营的“主战场”，为更全面加强对武安的生产经营方方面面的了解，深化对标学习，铸管部这次推选了熔炼、水冷离心机和热模、水冷整凃后线四个工序4名管理人员前往武安学习。学习人员结合本单位上半年产量、指标、成本、费用、效益完成情况，从工艺改进、设备改造、专业技能提升、管理思维转变、降低输入成本、优化配料结构、稳定指标提升等项目开展对标学习。通过对比学习武安各先进单位的经验做法，取长补短，特别是武安离心机5#机拔管钳机时产量提升，离心机全部实现一键操作，管重自动采集系统等工序亮点，值得学习借鉴，提升了铸管追标改进的动力与信心。
为将学习对标活动真正落到实处，做到学以致用，铸管部将武安先进管理经验进行总结汇报，并结合当前差异化提产重点工作，启动生产、质量指标“刷新奖”，生产指标按班产量、月产量、机台机时产量“创高产”落实奖励；质量指标按月指标累计进行奖励。并将生产、质量“刷新奖”与常态化小指标竞赛活动相结合，与月度“岗位创一流，质量我最优”离心机优秀机长、优秀机组评选活动相结合，以此促进对标学习活动取得成效。
黄石新兴“内学武安、外学石横”活动的深入开展，使广大管理干部与职工认识到自身工作存在的短板与差距，明确了工作努力的方向与责任，有效激发了广大职工砥砺奋进、追求卓越，建功立业的工作激情，为全年生产经营目标的完成提供了不竭的生产动力。（张宏）