为认真贯彻落实股份公司“内学武安、外学石横”活动要求，更进一步扎实开展提产、降本、增效等对标挖潜活动，芜湖新兴铸管公司积极行动，认真部署，于日前全面启动“内学武安、外学石横”专题对标学习活动，以内部标杆为样板，全面夯实经营基础；以行业标杆为目标，扎实锤炼核心竞争力。
此次专题对标活动以“裸对标”、“双超越”为基础，以“全价值链对标”为抓手，紧密围绕市场，强化联动机制，全面梳理短板，进行全方位对标，着力提升高附加值指标，全面促进公司市场把控能力、成本精益化管理能力、技术创新能力、适应协调能力的进一步提升。
为加强专题对标活动的组织领导，公司成立了以王学柱总经理为组长的领导小组，全面指挥、协调专题对标学习活动的开展。领导小组下设销售、采购、生产经营、质量能源、设备两费、三项费用、人力资源等七个专业对标小组，相关公司领导任组长，组员包括相关机关部室和生产事业部负责人。在完成武安、石横及其它标杆单位对标工作的基础上，各小组制定了专题对标活动方案，内含8—9 月份及四季度具体目标指标，所有工作和指标落实到人，做到可跟踪、可量化、可考核。与此同时，各事业部针对此次专题对标活动，也纷纷组织相关人员与标杆单位进行全方位深入细致对标。
为促进专题对标活动扎实有效开展，公司每半月将专题对标活动进行一次总结，查找问题、适时改进，确保制定目标的如期完成。针对各专业对标小组、各生产事业部设定的各项目标指标，经营管理部制定相关考核办法，将于10 月上旬进行总结、评价和考核。（许玮 张炜）