为了深入落实股份公司开展“内学武安、外学石横”对标学习活动精神，八月上旬，黄石新兴铸管部及时组织基层工部进行活动宣贯与活动方案的落实，在“为什么学、学什么，怎么学”三个维度上寻找对标学习的路径与方法，查找不足与差距，制定目标与方案，为实现下半年生产经营目标任务，打赢提质增效攻坚战奠定坚实的基础。
今年以来，黄石新兴铸管部以效益为中心，以成本“裸对标”为抓手，聚焦问题与短板，不断推进标杆实业部建设，促进了人均劳效、小管产能的不断提升和成本的管控水平。针对当前生产经营依然存在的一些问题与短板，实业部结合生产经营实际，重点对标学习武安工业区全价值链对标与成本管控的做法与石横特钢的管理经验，组织各工部解剖自身问题，分析问题原因，制定对标措施，实施对标方案。
铸管实业部制定了成本和专项指标两大项对标方案，细化项目和责任人，明确时间节点。针对目前小规格发运量不足，铸管部建立生产与发运联动的生产组织模式，停一小机台甚至两台都停，确保中大规格满负荷生产，减少铸管库存上升压力。
铸管熔炼工部针对电耗、钝化镁以及炉衬砂超标的问题，细化责任分工，实行奖优罚劣，在提高产能的同时，完成回炉冷料量。水冷、热模离心机以铁耗、工序成本、废品管控及产量指标为重点，在保证质量的前提下，控制负公差，开展操作手比武，减少人为废品，保证离心机满负荷生产节奏。实业部工会组织开展“岗位创一流、质量我最优”主题活动。通过指标积分的办法，在水冷离心机和熔炼两作业工部评选“月度优秀机长、优秀机组和熔炼优秀球化工、扒渣工”。以此推动重点、关键岗位生产质量上水平，营造一个争当“比、学、赶、超”的创先争优的强势氛围。
目前，黄石新兴铸管部在开展“内学武安、外学石横”对标活动中，将通过学习对标，建立对标学习提升的常态化机制，践行“行动的标杆、榜样的力量”的典型引路作用，以标杆引领创新，以榜样汇聚力量，打赢2017年提质增效这一攻坚战。（张宏）