俗话说，牵牛要牵牛鼻子。黄石新兴根据集团公司“12345”党建创新管理模式体系文件，牵着党建这一“牛鼻子”，以推动生产经营为目标，开展各项“党建+”活动，打造出多元化的品牌管理模式，不断推动各项工作的落地。
党建+文化，引领思想认知。黄石新兴在党建+创新管理模式中，积极在全公司范围内宣传党建文化、知识，宣贯集团和股份两级党建活动要求，使全体职工从思想高度上认识党建工作的重要性，切实发挥文化传播在思想认知领域的“领头羊”作用，助力生产经营。公司在办公楼最醒目位置制作了七幅大型凯发官网首页的文化展板，对公司凯发官网首页的文化理念、两学一做、群团工作、安全环保等进行宣贯，在各个实业部创建了党员活动室，按照“八有”标准配备硬件设施，让党员及职工在在业余时间汲取知识，不断提升自身修养和素质，同时对公司内大型标语等进行重新更换，让全体职工在看得见的地方感受到党建文化，有针对性的进行教育引导。黄石新兴还创建党员积分制管理模式，将党员的学习情况、日常行为规范、生产经营指标等纳入积分管理，将党建工作由“虚”变“实”，规范党员，还设立党员先锋岗，对工作中业绩突出的党员进行荣誉及物质奖励，由此引导全体党员发挥先锋模范带头作用，在全体职工中营造学习榜样、学习先进党员的浓厚氛围，增强党组织的凝聚力、战斗力。
党建+安全，保障生产顺行。铸管部将党建触觉延伸到生产经营各个领域，各项重点工作之中。在安全方面，创新“党建+安全重点人群”品牌模式。将新员工、大龄员工、重大疾病员工、事故员工、违章违制、维修员工纳入安全重点人群，制定了安全重点人群跟踪管控措施。对大龄员工与重点疾病员工从关爱角度出发，调整劳动强度较小的工作岗位，解决大龄员工与重点疾病员工不能适应岗位工作的问题，让决大龄员工与重点疾病员感受到组织的关怀与温暖。针对安全违章考核力度大的焦点问题，铸管部党总支党小组成员利用班前后会，讲明安全违章的危害性，讲明安全管理的落脚点是为了职工和家庭的幸福，使广大职工对公司违章考核有了新的认识，消除了违章重考核的抵触情绪，促进了职工从“要我安全”向“我要安全”的思想升华。“党建+三分管理”品牌模式，助推了安全管理工作目标的落地。
党建+环保，推动绿色发展。 5月份以来，炼铁部烧结环保工作实效显著，与重视党建工作，充分引导党员发挥基层党组织的战斗堡垒作用密不可分。一是烧结党支部开展了以“围绕环保抓党建，抓好党建促发展”为主题的党员大会，组织全体党员认真学习烧结环保控制方案，并引导和发动全体党员在实际环保工作中打头阵、争先锋、做表率、创一流。结合环保工作实际，烧结支部制定了日常散排点的控制方案，共列出环境影响点36项，每一项都有相对应的挂靠党员，对于异常情况发生和设备吹灰的控制措施由挂靠党员进行监督，并进行总结汇报。二是第二季度开始，烧结党支部将环保工作融入到党员先进性指标评价体系，重新修订党员先进性评价实施方案，并积极落实。三是坚持“两手抓”。烧结党支部以改善环境质量，促进各项工作发展为中心，把党建工作与生产经营工作紧密结合，从小事抓起，从日常工作抓起，把发挥党员作用落实到每项环保工作中，有效推动环保工作的深入开展。（杨亚慧 张宏 郭芳）