6月7日，邯郸工业区2017年下半年工作动员大会在四楼会议室隆重召开。工业区总经理高玉光、党委书记高卫华、总经理助理倪明贵、总经理助理王东兴、工会主席马保生及中层管理人员、销售部全体员工参加了会议，会议由副总经理韩志红主持。
会上，高玉光作动员讲话,充分肯定了上半年工作取得的成绩，客观、实事求是地分析了当前市场形势及工作中存在的问题，从年初制定的预算行动方案和重点工作的落实情况，对下半年工作提出了具体明确的要求，一是牢固树立“五个面向”理念（销售面向市场要增量，增加利润；采购面向市场要资源，挖掘利润；生产面向市场要成本，向对手要方法；质量面向市场要品牌，全面做好质量服务；技术面向市场要产品，全面做好技术服务），形成产销研大联动；二是形成大市场、大销售格局，全员营销理念，销售要当好“龙头”，以务实的工作作风，秉承“六千精神”，推动营销能力提升。全体员工特别是营销员工要坚定必胜信心，切实转变营销思路、全面深化变革调整。
高玉光还从干部管理角度，提出了六点指导意见：即加强沟通，信息共享；相互支持、相互理解；主动作为，检讨自己；树立自信，敢于担当；自力更生，自强自信；加强学习，重塑自我，实现内外联动，形成合力。
高卫华在讲话中指出，上半年，全体员工在异常艰难的情况下，勠力同心，取得了较好的成绩，着实鼓舞人心。但目前工作完成情况距离工业区预算指标还有不少差距。并就下一阶段工作提出了三点要求：一是要牢固树立信心，抓住市场机遇和机会，快速进入状态，形成战斗力，充分发挥“钉钉子精神”，要有耐力，持久力，形成百舸争流的局面；二是围绕中心，发挥支部战斗堡垒作用。各级党员干部要率先带头，体现出先进性，才能使支部成为团结群众的核心。同时，各个支部要成立以项目为名称的党小组，使支部成为攻坚克难的堡垒；三是加强干部执行力培训，以积极态度，塑造阳光心态，最大限度地发挥组织活力与员工的积极性，坚定客户和员工队伍的信心，一级对一级负责，多举措、多渠道打好销售攻坚战，打造一支富有干事创业精神、能打胜仗、敢打硬仗的人才队伍。
整个会议在鼓舞人心、加压鼓劲的气氛中圆满结束。（孔清花）