会上，李成章代表铸管股份公司向一年来在生产经营中付出辛勤劳动、取得优异成绩的芜湖新兴全体干部职工及广大职工家属表示诚挚问候和衷心感谢。
李成章充分肯定了公司在生产经营方面取得的显著进步，对公司下一步工作提出具体要求。一是坚定必胜信心，深化科技创新。要一把手抓科技创新，抓顶层设计；要以市场为导向，深入开展市场化运行，形成一体化科研创新体系。二是整合铸造行业，销售引领发展。积极做好铸管行业的整合工作，团结兄弟企业共同创业，同时把国内优秀的铸造企业引入到我们铸造园区里来。销售人员要引领企业新产品创新、产品结构调整，做好品牌宣传，参与修订产品标准，充分调研竞争对手，对替代品做好跟踪调研，为行业整合做出贡献。三是找准发展方位，持续集聚企业核心竞争力。通过“双超越”工作，要凸显芜湖新兴的地域优势、装备优势及市场优势，保持精力打造铸造、普钢和优特钢三大产品，形成三足鼎立的态势。四是弘扬凯发官网首页的文化，打造高效和谐企业。要建立公正清廉、坦诚直率、团结包容、协助奋进的工作氛围，领导干部要德才兼备、率先垂范。要通过文化建设来管全管透企业，营造风清气正的工作氛围，建设平安、和谐、健康的阳光企业。
王学柱总经理做题为《调结构弥补短板，深耕经营提质增效保生存；强创新聚焦产品，打造高效转型升级树典范》的生产经营工作报告。报告对公司2016年的生产经营和主要工作完成情况进行了全面回顾。2016年，芜湖新兴在集团、股份公司的正确领导和深切关怀下，积极唱响“双超越”主旋律，以提质增效为抓手，扎实推动“全价值链”对标，不断优化生产经营模式、组织架构，不断进行技术改造创新、产品结构调整，各项工作取得长足进步，主要产品产量较上年显著增长，超额完成利润指标。
在细致剖析了工作中存在的主要问题和2017年所面临的市场形势和任务后，报告对2017年公司的经营目标和重点工作进行了全面周密的部署。2017年，公司生产经营方针是：深化对标、引领创新，保持区域第一；弥补短板、狠抓落实，提升经营水平；提升质量、创新品牌，打造拳头产品；转变观念、强化执行，拓展发展空间。公司将全力落实好以下十项重点工作：一、从“心”上解放思想、转变作风、勇于担当，打造更有效率、更加公平、更可持续发展的团队精神；二、夯实基础筑牢底线，助力生产经营；三、以质量提升为基础，促进芜湖新兴品牌提升；四、加强人才梯队建设，实现组织结构优化，提升软实力；五、重点产品，重点突破，打造制造用钢靓丽名片；六、以项目制管理为抓手，促进提质增效落地；七、加强市场研判，建立快速反应机制；八、加强两金压降，降低企业资金风险；九、以标准模板管理为抓手，管全管透企业；十、以凯发官网首页的文化建设为引领，从“根”上实现“严党建、强宣传、兴文化”的工作新格局，凝聚发展合力。
在题为《真心实意务实高效，实现党建新跨越；融入中心服务生产，开启创业新征程》的党委工作报告中，刘涛书记全面回顾总结了2016年公司党建工作开展情况，对党建工作中存在的差距和不足进行了剖析，强调了切实加强和改进国有企业党的建设的深远意义，并对2017年公司党委各项重点工作进行了全面部署。
2017年，公司党委将重点抓好以下八项重点工作：一、全面贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神；二、坚持以生产经营为中心，提供坚强有力的思想保障；三、认真落实全面从严治党，着力提升党建科学化水平；四、拓宽渠道把控舆论导向，整合资源树立品牌新形象；五、正风肃纪构建长效机制，推进党风建设和反腐败工作；六、发挥党管干部优势，为创新发展提供人才支撑；七、重拾信念星火传承，打造敢担当善作为团队；八、发挥群众工作优势，凝心聚力共促发展。
公司党委副书记、工会主席连明堂宣读《关于表彰2016年优秀职工的通报》，邓齐根等67名公司优秀职工、周金龙等10名十佳班组长获得表彰。
公司领导为获奖职工代表颁奖。
会上，公司销售中心总经理彭涛做了《销售工作报告》，从2016年钢铁市场及重点工作完成情况、2016年销售工作存在的主要问题、2017年市场预测及销售目标、2017年重点工作及保障措施等四个方面进行了汇报。
最后，李伟成就如何贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要及时传达，认真组织学习宣贯。要及时传达、宣贯好本次会议精神，将会议精神传达到每个岗位、每个员工，把全体员工的思想统一到努力完成各项生产经营目标上来，确保年底交出一份满意的答卷。二是要加压鼓劲，明确细化目标责任。各单位要围绕会议精神，把公司的决策部署与本单位实际相结合，明确细化各项工作的具体目标、要求、措施、载体和责任主体。三是要立足当前，扎实抓好各项工作。贯彻落实会议精神必须从当前抓起，要毫不动摇地抓好元月开门红、首季开门红各项指标的落实工作，扎实做好春节期间的生产组织、安全环保和稳定工作。
公司领导、中层管理人员、职工代表等160余人参加会议。（许玮 文/图）