预算这件事，“虑之贵详,行之贵力”,而“落地”则在于众。为了使工业区全体干部员工进一步了解股份公司及武安工业区2017年的预算内容，号召全体干部职工立足岗位做贡献，降本增效立新功，以新姿态迎接2017年各项工作，武安工业区就预算宣贯工作周密部署、迅速行动，坚持多举措并行、全媒介互动，构建起纵向向基层延伸，横向有部室联合督导的宣贯格局，主导了工业区近期“舆论场”，吹响了全面开展2017年各项工作的最强音。
纵向延伸，全员覆盖，营造浓厚氛围
武安工业区通过召开2017年预算宣贯大会，预算专题会议，中心组学习会，更换宣传橱窗，在网站、微信、电视等媒介开辟专题专栏等多种形式，深入对2017年预算相关内容进行宣贯。各实业部也结合自身实际，围绕2017年预算相关内容，全力动员,不断丰富宣传载体种类，拓宽舆论宣传范围，深入工段班组，打通基层宣贯“末梢”，扫除宣传工作死角与盲点，营造了纵向延伸，全员覆盖的宣传氛围。
炼钢部以全面模拟2017年预算与实行 “一人一卡”和“模板”管理，将预算指标层层分解到工段、班组与个人，对标石横，突破瓶颈，带动预算宣贯工作与指标分解工作向基层延伸；动力运输部通过将预算会精神和指标及时发到微信群进行学习传达，将预算宣贯工作做到了全员全覆盖，同时利用下发《班前五分钟》学习资料和在黑板报上刊登预算相关内容，并由专业主管包班组进行检查督导，对岗位人员掌握情况摸底、提问，有效提升了预算宣贯工作的互动性和参与度。轧钢部通过全员参与三级预算宣贯管理，真正实现了轧钢部预算宣贯的闭路循环，一级保一级，层层互保，为2017计划预算目标的完成奠定了良好基础。复合管部通过对预算解读和宣贯，使广大职工在了解到复合管部2016年取得了骄人的经营业绩与2017年重点工作，增强了进一步提升经营业绩的信心，提振了广大职工干事创业的积极性。
横向互动，“部-室‘结对’”共促宣贯落实
为了保证2017预算宣贯工作能够传达到工段、班组和岗位，工业区创新督导办法，通过职能部室与实业部横向互动，共组建了13个“部-室‘结对’”督促组，机关部室分组对各实业部、工段和班组预算编制和落实情况进行检查，通过互学互促、互查互帮，确保预算宣贯工作在基层得到落实。例如人力资源部在炼铁部督导预算时为炼铁部完善预算控制体系，推行“一人一卡”和“模板”管理，全面做好预算指标细化分解工作提出建设性意见；采购中心到焦化部对预算宣贯工作进行检查督导，并结合2017年市场形势，就创新采购模式，降低采购成本，优化原燃料结构，推进提质增效等工作做了交流；安监部通过现场问答的形式对运输部各级预案指标分解与管理思路进行了宣贯效果验证，取得了较好效果。（郭超 郭新丽）